第1章_企业战略管理概述ppt课件.ppt

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1、第1章企业战略概述没有放之四海而皆准的成功战略，但战略规划的确可以提高组织的绩效。“能见，一也”——能看到未来趋势。“见而能行，二也”——看到趋势后能付诸行动。“当行必果决，三也”——看到可以行动了必须果断决定。“是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。”什么是战略？第一节战略的概念与性质企业战略的产生企业管理阶段时间特征生产管理19世纪末—20世纪初着重现场管理，只考虑如何扩大生产规模，提高生产效率。经营管理20世纪初—20世纪70年代从投入产出角度理解各个管理环节，在分析和研究市场需求的基础上，再确定企业的产品线，并努力降低成本。战略管理20世纪70年代后着重协

2、调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、整体利益。一、战略的定义钱德勒：确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配安德鲁斯：战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。奎恩(Quinn)将战略走义为：“一种将企业的主要宗旨、目标、政策和行动次序结合为一个有内聚力的整体之机制或计划。”战略管理大师迈克尔•波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。安东尼（R.N.Anthony）在《经营管理系统的基

3、础》-书中认为，经营战略应包括战略计划、管理控制、业务控制。战略计划是决定企业目标和实现企业所需的资源以及处理这些资源应遵循的方针。威廉纽曼教授认为：“企业战略是确定企业长远任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。”美国管理学家彼德斯等提出企业管理“7S”框架，即战略(Strategy)、结构(Structure)、体制(Systems)、作风(Style)、技术(Skills)、人员(Staff)、共同价值观(Sharevalues)等。在7个环节中，战略属于首位。战略的“5P”:战略是计划(plan)，战略是模式(pattern)，战略是定位(position)，战略

4、是观念（perspective)，战略是计策(ploy)。-----明茨伯格企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略的定义二、战略的本质根据明天可能发生的事情决定今天做什么管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。——德鲁克“凡事预则立，不预则废”——孔子明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危

5、险。----德鲁克根据资源预期确定能够做什么不能做什么----瑞士的产业选择----日本汽车入侵欧美市场战略的性质战略关注目标的长远性和愿景规划战略强调企业行为的系统性和整体性战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则战略赢家往往是旧规则的破坏者和新规则的建设者。★效率与效能的选择福特与通用的选择福特的黑色T型车1908年问世，---追求效率，车仅仅是代步工具或廉价商品。（老福特的T型车于1927年停产）通用汽车强调全线产品与市场需求（买车不单为了运输，也为了社会地位，从而进行市场分割，区分高价位和低价位市场），强调效能——成功。★长期性----战略决非廉价决策权，而是最昂贵的承

6、诺★综合考虑----战略有集成性、协调性和平衡性《纽约时报》曾在电视时代来临之际这样写道:“电视的问题是，人们必须坐在那里，两眼紧盯屏幕，但普通的美国家庭没时间干这个。”《创造历史的20个商业决策》1958年：波音公司（Boeing）的707飞机直插云霄1903年:金•吉列决定抛弃剃须刀片1906年:贾尼尼在地震之后打开了金库1950年:戴明为日本决定方向：用质量换食品1975年:WalterWriston决定使用自动柜员机。“花旗从不休息。”1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企

7、业管理的一种创新。5.企业战略是企业的一种行动计划。战略的性质---计划与应变公司战略应该是下面两种行动的混合体：①公司管理者一方发起主动和计划性的进攻；②对无法预期的发展和新市场状况做出应变性回应。第二节战略的构成要素企业战略由以下四个要素组成（1）经营范围(businessscope)（2）资源配置(resourceallocation)（3）竞争优势(competitiveadvantage)（4）协同作用(collaborativeeffect)企业战略的构成要素4、协同作用3、竞争优势2、资源配置1、经营