企业战略概述.ppt

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1、第一章第一节企业战略与经营决策第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述一、企业战略的特征与战略管理的方法(一)企业战略的特征与层次企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。1．企业战略的特征(1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性2．企业战略的层次(1)企业总体战略(2)企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略。(3)企业职能战略例题：企业战略分若干层次，具体由（）组成。（2008年真题）A.企业总体战略B.企

2、业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略答案：ABD例题：某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略答案：A(二)企业战略管理的内涵企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理的主体是企业管理者企业战略管理的基本任务是：实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。二、企业战略的制定（三个步骤）(一)确定企业愿景、使命与战略

3、目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。1.企业愿景企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分2.企业使命企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位3.企业战略目标企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。战略目标的确定方法多种多样，通常包括：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。(二)准备战略方案(三)评价和选择战略方案评价和选择战略方案应遵循的基本原则有：择优

4、原则、民主协调原则和综合平衡原则等。三、企业战略的实施(一)企业战略实施的步骤1．战略变化分析2．战略方案分解与实施3．战略实施的考核与激励(二)企业战略实施的模式在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式：(1)指挥型(2)转化型(3)合作型(4)文化型(5)增长型运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。四、企业战略的控制(一)战略控制的原则1．确保目标原则2．适度控制原则3．适时控制原则4．适应性原则四、企业战略的控制(二)战略控制的流程1．制定绩效标准2．衡量实际绩效3．审查

5、结果4．采取纠偏措施四、企业战略的控制(三)战略控制的方法1．杜邦分析法从财务角度评价企业绩效和战略实施状况2．平衡记分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。其设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。3．利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。