《企业战略管理实务》教学大纲

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5、的一门核心专业课。通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。教学过程中要突出案例教学，使学生逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论和实践问题的能力。三、章节学时分配章节教学内容课时分配理论实践小计 1战略管理概述4 262企业外部环境分析3363企业内部环境分析3364企业战略目标分析2135公司战略4376竞争战略4487职能战略3368战略选择336 9战略实施 21310战略控制21311合计302454四、教学内容和要求本大纲共分为四篇内容，第一篇为战

6、略导论篇，第二篇为战略分析篇，第三篇为战略制定篇，第四篇为战略实施篇。第一篇战略导论篇二次世界大战后，西方发达国家的企业所面临的外部环境发生了许多变化，如何在多变的环境中求得长期生存和发展，已经成为企业面临的重大课题。第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。

7、2、教学重点：各种不同的企业战略管理的基本概念，战略管理的过程、层次和系统。   3、教学难点：企业战略管理与其他管理理论的区别和不同，从宏观和微观两个方面理解。4、教学内容1、战略管理内涵　　2、战略管理的要素和层次　　3、战略管理过程　　4、战略管理者第二篇战略分析篇战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和企业战略目标的分析三部分。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么；通过分析企业的使命和愿景，可以明确企业未来发展的方向

8、。第2章外部环境分析1、教学目的和要求：学生学习本章内容后，能充分认识到外部环境对企业战略管理