企业战略管理教学大纲

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1、《企业战略管理》课程教学大纲课程代号：总学时：48学时（讲授/理论42学时，讨论6学时）适用专业：管理类本科专业先修课程：管理学原理等专业基础课 一、本课程地位、性质和任务地位：《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。性质：《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企业的整体和全局出发，研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科。任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方法，提高综合分析和决策

2、能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实际问题。 二、课程教学的基本要求1.正确认识课程的地位、性质和任务，全面了解课程的体系、结构，对企业战略管理有一个总体的认识。2.通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。4.企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目策

3、划尝试中巩固、提高。5.本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建学习小组为学生提供讨论的机会。 三、课程学时分配、教学要求及主要内容(一)课程学时分配一览表 章节主要内容总学时学时分配讲授讨论习题实验其他第一章企业战略管理概论33    第二章企业外部环境分析541   第三章企业内部条件分析541   第四章企业战略目标的确定44    第五章企业竞争战略44    第六章企业多元化战略541   第七章企业战略联盟44    第八章企业购并431   第九章企业战略分析方法及战略选择651   第十章企业战略实施431   第

4、十一章企业战略控制44     (二)课程教学要求及主要内容第一章企业战略管理概论教学要求：了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念。重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。难点：掌握战略性思维的内容。教学内容：第一节企业战略概论一、企业战略的发展过程  二、企业战略的内涵企业战略的特征三、企业战略理论的演变过程第二节企业战略管理过程一、战略管理的定义二、战略管理过程的几个阶段三、战略管理的层次结构第三节战略管理者与战略性思维一、公司高层管理者二、董事会的战略角色三、专职计划人员四、战略性思维第二章企业外

5、部环境分析教学要求：了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。重点：对宏观环境的分析；了解影响行业与竞争的五种力量。难点：学会分析企业的主要竞争对手。教学内容：第一节企业宏观环境分析企业宏观环境分析的目标和性质二、企业宏观环境分析的内容三、企业宏观环境分析的方法第二节行业竞争力量结构分析一、买方对行业的影响二、供方对行业内企业的影响三、替代品威胁四、新加入者的威胁五、行业内企业的竞争第三节企业的主要竞争对手分析一、未来目标二、自我假设三、现行战略四、能力五、市场信号第三章

6、企业内部条件分析教学要求：掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链；了解业务外包对企业发展的意义。理解有形资源、无形资源的内容。重点：掌握价值链的基本模型；了解业务外包与专业化生产的区别。难点：理解有形资源、无形资源的内容；掌握企业核心能力的概念。教学内容：第一节企业资源分析企业资源的分类企业资源的特征评价企业资源利用程度的指标体系第二节企业核心能力分析一、企业能力的概念二、企业核心能力分析第三节企业价值链分析一、企业价值链概述二、价值链的内在联系三、价值链间的联系第四节企业业务外包分析一、业务外包的作用与意义二、企业核心优势环节的确定三、企业实现外包

7、的形式第四章企业战略目标的确定教学要求：理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义；分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。重点：企业制定战略目标的原则。难点：学习战略目标的制定技术。教学内容：第一节企业使命企业使命的定义二、企业使命的内容三、企业形象定位第二节企业战略目标一、制定企业战略目标的原则二、企业战略目标的内容三、制定企业战略目标的方法第五章企业竞争战略教学要求：明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念，掌握三种竞争战略的优缺点，了解企业如何实施这三种竞争战略，识别这三种竞争战略之间的区别。重点：掌握

8、企业如何实施这三种竞争战略。难点：不同行业竞争战略的选择。教学内容：第一节成本领