工程项目建设管理实施细则

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1、Q/GCL/PV保利协鑫能源控股有限公司（光伏）企业标准Q/GCL/PV20711-2011工程项目建设管理实施细则1范围本实施办法依据集团《工程项目建设管理暂行管理办法》，规定了保利协鑫能源控股有限公司（光伏）(下称光伏管理中心)工程项目建设管理的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。本实施办法适用于光伏管理中心所辖各单位的工程项目建设管理工作。2定义2.1保利协鑫（苏州）建设管理有限公司(下称建设管理公司)，其为保利协鑫能源控股有限公司根据中国法律在境内全资设立存续的有限公司，致力于工程项目建设管理的专业化公司。2.2项目公司是指实

2、施新建、扩建、迁建及重大技改项目的法人单位。2.3项目建设工程指挥部（下称项目部）是指为完成委托工程项目建设任务而组建的工程项目管理机构。2.4项目是指光伏管理中心所辖的各类投资建设项目。3管理职责3.1光伏管理中心职责3.1.1负责组织项目的调研、论证、规划、项目建议书的编制、初可研和可研及其评审、内部立项等前期工作，建设管理公司负责全程技术支持。3.1.2负责项目的核准（备案）批准手续，办理项目公司注册。建设管理公司负责全程技术支持。3.1.3负责组织项目的资金筹措工作，满足工程建设的资金需求。3.1.4负责将所辖建设项目委托建设管

3、理公司进行工程项目建设全过程的安全、质量、进度、造价及合规性的专业化管理。保利协鑫（光伏）管理中心2011-08-05发布2011-08-08实施Q/GCL/PV20711-20113.1.5负责组织办理项目公司法人代表向项目部总指挥办理合同签订、付款等与工程建设相关事宜的授权。3.1.6负责向建设管理公司下达《工程项目建设管理委托函》，同时与建设管理公司签订《工程项目建设委托管理协议》。3.1.7审批项目公司与建设管理公司根据《工程项目建设管理实施办法》及《工程项目建设委托管理协议》等签订《工程项目建设委托管理合同》。3.1.8负责项

4、目部人事、行政、财务、生产准备人员的配置，满足工程建设管理要求。3.1.9负责项目的主设备供应，满足工程进度要求。3.1.10负责工程开工请示的审批。3.1.11负责对执行概算的审核。3.1.12负责超出项目部权限的合同及付款的审批。3.1.13负责超出项目部权限的设计变更（变更设计）及工程签证的审批。3.1.14参与重大设备采购技术规范书的内部评审，必要时组织相关专家参与评标工作。3.1.15参与建设管理公司组织的项目初步设计的审查；参与设计优化及重要图纸的会审；参与重大的设计联络会，协调重大的设计输入接口问题。3.1.16参加由建设

5、管理公司组织的工程调度例会，协调解决职责范围内与建设项目有关的相关事宜。3.1.17负责本光伏管理中心内部关系的协调工作，促进项目如期达产。3.1.18负责依据《工程项目建设委托管理协议》及《建设项目管理绩效考核办法》组织对建设管理公司管理项目的月度激励奖的绩效考核及兑现。3.1.19参与由集团组织的对建设管理公司所承担的各基建项目管理绩效进行后评估，根据评估结果对建设管理公司考核评价，对《工程项目建设委托管理合同》中剩余的激励奖进行考核及兑现。3.1.20负责生产准备工作。3.2建设管理公司职责3.2.1受光伏管理中心的委托进行项目建

6、设的专业化管理，对建设项目的安全、质量、进度、造价及合规性的全过程管控，并对其负责。Q/GCL/PV20711-20113.2.2负责协助开展项目的调研、可研评审、项目核准及公司注册等项目前期工作，提供相关专业技术支持。3.2.3负责按照《工程项目建设委托管理协议》和《工程项目建设委托管理合同》，组织完成工程项目建设任务。3.2.4按授权开展工程建设管理工作，不得改变或超出其授权范围。3.2.5负责组织工程建设项目的前期策划，负责组织施工组织设计、重大施工方案的审查并落实。3.2.6负责牵头组建项目部。对项目部在编的所有成员具有管理权、

7、考核权；对高管人员有任免的建议权，对其他人员有任免权，对建设管理公司派驻的人员有调配权（高管人员需经光伏管理中心同意）。3.2.7负责与项目部签订的《工程项目建设管理目标责任书》，并依据《工程项目管理目标考核办法》进行考核兑现。3.2.8负责组织项目初步设计的审查，负责设计优化及图纸的会审，组织设计联络会，协调设计输入接口问题。3.2.9负责对技术规范书的审查，审核项目部授权外招议标文件，参与招议标工作。3.2.10审核项目部授权外工程类、技术咨询类招议标文件，参与招议标工作。3.2.11协助工程建设过程中各类合同的签订及履行，并按规定

8、程序办理审核手续，且对合同内容、可行性、经济性和风险控制等负责；协助光伏管理中心办理进口设备退税有关事宜。3.2.12监督项目部设计变更（变更设计）、工程签证的管理，并按规定程序进行审核。3.2.13负责审