建设工程项目实施细则

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1、工程项目实施细则一、总则为了建设工程管理工作的顺利开展，吸取以往工程项目的经验教训，确保工程质量、进度和安全，已达到按期竣工投产，特制定本项目实施细则。二、项目准备工作1、根据项目立项文件和规划设计方案，比选施工图设计单位，做好施工图设计;施工图设计应遵循经济、合理、结构安全可靠、外观简洁大方的要求。2、向工程所在地的政府职能部门办理各项行政报建审批手续。3、严格按照建设规划的评审批复，通审的设计施工图实施管理。4、组织成立项目部，组建相应的专项职能管理小组，在项目部执行人的统一领导和协调下严格履行各职能小组的职责，承担相应管理范围内的法律责任。三、项目招标1、工程各分部工程一般采取公开招标

2、方式，但对有特殊工艺要求的部分项目可采用邀请议标的方式。2、项目招标时相关的审批、土地、规划、施工图审核等前期手续已经行政主管部门核准或备案。3、组建招标小组，招标小组的组成人员应包括但不限于下列人员：公司行政领导、财务、法务、供应及各专业工程技术人员。4、招标文件应包括但不限于以下内容：项目地址、性质、规模、各分部分项工程的工艺、质量要求；投标书要求；答疑、投标、评标、议标、开标的时间截止日。5、投标人资格预审：在工程投标前应对施工单位进行资格预审，资格预审合格施工单位方能对工程进行投标。6、标底：招标项FI均采用项FI内部工程预算和外部工程预算相结合。选用合理的工程造价做为初定造价，并由

3、项目核心组或公司领导审核，确定最终的工程造价封存，作用为标底。7、投标文件的审查，包括但不限于以卜•内容：企业的资质等级、工商注册资本、法定执业资格的专业技术人员、技术装备、法定代表人证件、已完工程业绩、投标书内容对招标文件的响应、新颖的合理化建议。8、开标：遵循公平、公正、平等竞争的原则评定选择中标施工单位。8.1项目全体人员在招标投标工作中应严格保密制度，不得收受贿赂、回扣或索取其他好处。否则接受公司行政制裁，严重者追究法律责任。8.2投标单位不得向项冃成员行贿，或给予其他好处，不得采取不正当手段乐揽工程或销售设备材料，招投标过程中不得串标、套标、一旦查实没收投标保证金并取消其对本项目的

4、投标资格。8.3评标原则：采用综合评分法，认真比较、实地考察，择优选择承包单位及供货商。8.4中标单位按合同、标书要求承建，不得对承包工程进行分包、转包。9、工程合同签订：项目所有的工程施工，设备材料订购合同均由公司律师制定合同，其专业技术、质量安全、乐包范围内容由项目的各专项组技术负责人提出。审核后的合同最终签字为法务律师。四、项目实施阶段(-)现场管理1、按国家规定实行建筑工程监理制度，选择具备工程监理资质，信誉好、认真负责的监理单位，代表公司对工程项目的进度、安全、质量签证等实施监督。2、建筑工程管理必须坚持“安全第一、质量第一、预防为主”的方针，工程现场只要有施工单位作业，项目部必须

5、有现场管理人员值班。3、严格按图施工，尽量减少变更，必须变更的部位要以书面形式送交设计院签字盖章，或由设计院现场委派的代表签字后才能变更施工。4、对工程各分部的用材，按图核对，对隐蔽工程严格把关做好记录，对增加、变更工程量的经济签证要慎重，必须有项目专业组现场专业工程师、专业组长、监理共同签字才能生效作为结算依据。5、项目所有工程必须办理法定受监，对钢筋、砌体、磴、安全阀每批由监理送交当地质检，并取得合格的检验试验报告。6、项目由监理组织，项目现场工程师参加，特邀当地政府职能部门对工程进行基础验槽、桩基试验、主体中检和竣工验收程序，并出貝验收报告。7、项目在竣工验收前，必须对管道压力、电缆电

6、线绿色电阻、防雷接地、消防器材、通风管道、空气净化、环境压茅、排水渗漏等进行仪表检测。8、督促检杳施工单位的施工日志，核对施工单位进场的工程材料，核对工程竣工资料，严格要求施工单位出具与工程现状相符的工程竣工图。9、每周或两周召开一次工程管理人员和各小组现场会议，更进一步的了解工程情况，发现问题及时现场解决，增进甲、乙双方的工作沟通。10、现场工程技术资料，行政文件及时整理，妥善保管按要求归档。11、督促检杳施工单位安全文明施工，严格遵守工程现场管理制度，做到工完料尽场地清。12、现场管理人员树立良好的职业道德，协调好各施工单位之间的关系，对外來的业内人员各职能部门人士做到热情接待。13、对

7、违反安全操作规范的施工单位，未经批准的施工变更而擅口施工的责令停止施工，现场工程管理人员做到勤检查、勤汇报，并及时向项目部领导提出解决问题的措施和办法。14、项目部成员在对工程的管理过程中，不得索贿、受贿、接受施工方的钱物。构成犯罪的依法移交司法部追究刑事责任，不构成犯罪的分别按公司规定进行处rm1Uo（-）工程材料管理1、工程材料价格审批管理1・1审批1.1.1主要材料按实调弟的项目施工单位在主要材料采购前