战略管理概述2

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1、第1章　战略管理概述战略管理主编：胡大立　陈明上海财经大学出版社没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。——乔尔·罗斯（JoelRoss）凡事预则立，不预则废。——《礼记·中庸》人物者说☆战略与企业战略的内涵及特征；☆战略管理的涵义与特征；☆战略管理的作用与风险；☆战略管理的构成；☆战略管理的一般过程；☆战略管理者与战略性思维；☆战略管理历程与流派；☆中国企业的战略管理问题。学习重点第一节企业战略内涵及特征一、战略的内涵二、企业战略的定义三、企业战略的特征四、战略与战术、策略关系一、战略的

2、内涵《辞海》：“军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。”日本《世界大百科全书》：为战略所下的定义是：“为了实现特定目标而运用力量的科学与策略。”《苏联军事百科全书》为战略所下的定义是：“军事学术的组成部分和最高领域，它包括国家和武装力量准备战争、计划与进行战争和战略性战役的理论与实践。”克劳塞维茨的《战争论》:“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军

3、事行动规定一个适应战争目的的目标。”著名的德国军事战略家毛奇：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。”毛泽东《中国革命战争的战略问题》：“战略问题是研究战争全局的规律的东西。”与军事中的战略相比，企业战略在思想和观念上存在一致性，并且有了很大的发展：如企业之间的竞争已经不是战场上的你死我活的拼杀，企业战略能够实现企业与竞争对手的双赢局面。二、企业战略的定义钱德勒的观点：战略是决定企业的基本长期目标，以及为实现这些目标采取的行动和分配资源。安索夫的观点：安索夫把决策分为战略决策、管理决策和

4、业务决策三类。认为战略是企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策。德鲁克的观点：战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。战略的基本问题不仅阐明了企业存在的理由和基础，同时也为其实现提供了思维、方法和途径方面的提导。明茨伯格的观点：战略是由五个“P”组成的，即战略是一种计划(plan)，战略是一种策略(ploy)，战略是一种行为方式(pattern)，战略是一种定位(position)，战略是一种期望(perspective)。计划是方向、指南、通向未来的前进路线、由此及彼的途径等类似的东西；模

5、式是企业过去的发展历程；谋略是为了反击对手或竞争者而采用的特定计谋；定位指的是特定产品在特定市场的定位；观念指的是一个组织做事的基本方式。即著名的“5P模型”。我们对企业战略概念的理解：企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，还是企业制定中长期计划的依据。三、企业战略的特征全局性长远性稳定性抗争性纲领性根据这些特性，我们又可以说，企业战略是

6、企业对具有长远性、全局性、抗争性和纲领性的经营方案的谋划。四、战略与战术、策略关系战略与战术——全局与局部的关系战略是指企业为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划；战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略是战术的灵魂，是战术运用的基础；战术的运用要体现既定的战略思想，是战略的深化和细化。四、战略与战术、策略关系战略与策略——目的与手段的关系一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。从军事方面讲，战略可以限定为特定数量的原则或常识性目标。“军事行动的策略”，涉及通过各种可行的、在战场上很快设计出的一些手

7、段保证战略的实现。第二节战略管理及其作用与风险一、战略管理内涵二、战略管理的特征三、战略管理的作用与风险一、战略管理内涵战略管理理论的发源地美国，企业管理经历了从生产管理到经营管理，再到战略管理的三个发展阶段。与生产相对应。在简单的卖方市场上，企业生产管理与早期简单的卖方市场的产品都能卖出去，企业管理的重点是如何提高生产效率与提高产品质量，尽可能多地生产质量可靠的产品以投放市场。企业经营管理突出以市场或消费者的需求为导向，营销、生产、财务、研究、人力资源各职能的作用得到了平衡发展。什么是战略管理呢?战略管理一词是最初由美国企业

8、家兼学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。1979年安索夫又专门写了《战略管理论》一书。他认为企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。许多战略研究学者与实业家的不同的见解美国学者斯坦纳认为：企业战略管