战略管理概述

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1、第一章　战略管理概述主要教学内容：战略管理的本质，战略管理理论的演进，战略管理的概念、特点及作用，战略管理层次及过程，战略管理中的重要概念。教学重点、难点：弄清战略管理的概念、特点及作用；战略管理的本质。1第一章战略管理概述一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论传统管理理论（职能管理理论）：关注企业局部，导致分割管理理论的层次：管理基础－职能管理－战略管理二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展为什么要学习战略管理？第一节

2、战略管理的本质2第一章战略管理概述蜗牛与黄鹂鸟阿门阿前一棵葡萄树阿嫩阿嫩绿地刚发芽蜗牛背著那重重的壳呀一步一步地往上爬阿树阿上两只黄鹂鸟阿嘻阿嘻哈哈在笑它葡萄成熟还早地很哪现在上来干什么阿黄阿黄鹂儿不要笑等我爬上它就成熟了3第一章战略管理概述战略故事：长屋檐与小房子有位富翁盖了一栋大房子，要求营建师傅把房顶四周的屋檐加长一倍，好让穷苦无家的人能在屋檐下暂时栖身。　　房子建成以后，果然有许多穷人聚集在屋檐下，甚至摆起摊子做买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄居

3、屋檐下的穷人争吵。冬天，有个老头儿在屋檐下冻死，众人交相指责富翁为富不仁。重修屋顶时，富翁只要求兴建小小的屋檐，而后将省下的钱捐给慈善机构，另外盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的屋檐小，但四面有墙，是一栋正式的房子。许多无家可归的人，都在其中获得暂时的庇护，并在临走前问这栋房子是哪位善人捐建的。不出几年，富翁成了最受欢迎的人，即使在他死后，许多人还继续享受他的恩泽而纪念他。4第一章战略管理概述一、战略的概念及要点战略是组织对有关全局性、长远性重大问题的纲领性谋划和决策。这个概念包含以下几个要点：1.战

4、略指谋划和决策；2.谋划的主体是“组织”；3.战略一般具有三个特性，即全局性、长远性、纲领性。第二节战略管理的概念、特点及作用5第一章战略管理概述整个联想集团向Internet转型，由一个硬件生产商转变为互联网服务供应商。战略思考：互联网技术是整个IT技术发展的重心和趋势战略行动：六大举措1.联想人对企业战略的理解陈惠湘：企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。二、从联想的战略转型谈何谓企业战略6第一章战略管理概述2.加籍华裔企业家王辉耀的定义战略是一个公司的基本指导思想和计划，它制定一系列的行动

5、计划来获取公司成功的目标，也就是说在合适的时间、合适的地点做合适的事情的方针。3.明茨伯格提出“战略的５P‘s”（1）战略是计划（2）战略是模式（3）战略是定位（4）战略是观念（5）战略是计谋企业战略是指企业为适应未来环境的变化，对生产经营和持续稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。7第一章战略管理概述三、企业战略管理（一）概念1、企业战略的管理（狭义）：指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理（斯坦纳）2、企业的战略管理（广义）：运用战略对整个企业进行管理（安索夫）（二）企业战略管理

6、的构成要素1、经营范围2、资源配置（企业的特殊能力）3、竞争优势4、协同作用（投资、作业、销售、管理）8第一章战略管理概述1.战略管理具有全局性2.战略管理的主体3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题4.战略管理从时间上来说具有长远性5.战略管理具有纲领性和竞争性四、战略管理的特点9第一章战略管理概述1.重视对经营环境的研究（环境适用性）2.重视战略的实施（实践指导作用）3.日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起（资源协同）4.重视战略的评价与更新（创新意识增强）五、战略管理的作用10第一章战略管理

7、概述第三节　　战略管理理论的演进一、理论的演进线索1、科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献2、长期规划时代（始于20世纪50年代初---60年代初期。）3、战略规划时代（20世纪60年代初---70年代初。）4、战略管理时代（20世纪70年代初期---今天。）11第一章战略管理概述（一）60年代——战略管理的兴起1.详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。(小阿尔福莱德·D·钱德勒AlfredD.ChandlerJr.)2.形成了战略构造中的基本学派——设计学派DesignSchool，代表人

8、物哈佛商学院安德鲁斯。将战略构造区分为两大部分：制订与实施。3.同时产生计划学派PlanningSchool代表人物安索夫。将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。二、在西方的发展12第一章战略管理概述1、1971KennethR.Andrews《公司战略思想》，首次提出公司战略思想问题。2、1972年安索夫正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地