权力距离导向与员工建言_组织地位感知的影响

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1、第25卷第1期管理科学ISSN1672－0334Vol．25No．135－442012年2月JournalofManagementScienceFebruary，2012权力距离导向与员工建言:组织地位感知的影响周建涛，廖建桥华中科技大学管理学院，武汉430074摘要:员工建言对于组织运营和发展的作用是不言而喻的，然而在中国情境下往往事与愿违，员工常常会选择知而不言。采用问卷调查方式收集81名团队领导与其467名下属的配对样本，运用多层线性模型方法，从文化价值观的视角探讨中国情境下不同层级个体的权力

2、距离导向对员工建言的效应以及领导组织地位感知和员工组织地位感知在其中的调节效应。统计分析结果表明，领导权力距离导向和员工权力距离导向对员工建言行为都具有显著的负向预测作用，领导组织地位感知显著调节领导权力距离导向与员工建言间的关系，员工组织地位感知显著调节员工权力距离导向与员工建言间的关系。研究结果有助于理解中国情境下员工建言的影响因素和边界条件，对于改变这种现状、实现组织的有效管理具有重要的现实意义。关键词:领导权力距离导向;员工权力距离导向;员工建言;组织地位感知中图分类号:F272．92文献标识码:A文章编号:1672－0334(2012)01－0035－101引言组织发泄行为。同

3、时员工建言也有别于检举行为，在当前中国经济转型时期，企业面临着更加激烈检举行为是指员工对组织内的不道德行为的越级揭［7］的竞争、更高的质量要求和客户期望，企业也越来越发。另外，员工建言也不同于助人行为，员工建言期望员工更多地参与组织的变革、决策的制定以及在短期内会导致人际冲突，它可能会因挑战“现状”［8］企业流程的再造。在动态多变的环境下，作为一种而使上级感到“难堪”，而助人行为却不会对人际［9］积极主动的组织参与行为，员工建言对于组织运营关系造成破坏。Ryan等认为员工建言是个体因素管理的作用是不言而喻的，它有助于企业流程的改主导下的对外界影响因素的反应和解释。员工作为［1］进、组织运

4、作效率和竞争力的提升。然而在中国组织中建言的主体，领导作为员工建言的主要指向情境下企业具体的管理实践中往往事与愿违，员工对象，员工因素和领导因素都会对员工的建言行为［5，10－11］不仅不会主动指出组织管理和企业流程中存在的问产生重要的影响。作为高权力距离导向国家题，在组织或领导征询意见时员工往往也会保持沉的一个典型代表，中国文化认同沉默是金，强调上级［2］默，或者以简单的附和作为回应。对下级拥有绝对的支配权，未经允许下级不得越权建言行为是指员工对与工作相关的建设性想法、向上级提出异议。因此在中国文化情境下，员工知［3－4］［2］信息或意见的表达。作为一种富含挑战、改进导而不言也显得更为

5、普遍和习以为常。正是基于以［5］向的组织公民行为，员工建言不同于一般的组织上考虑，本研究从文化价值观的视角出发，探讨中国“发声”行为，员工建言强调为组织改进或组织完善情境下不同层级个体的权力距离导向对员工建言的提出建设性的意见，所以它不同于传统的批评行为影响以及领导和员工组织地位感知在其中的调节效［6］和抱怨行为，批评和抱怨仅仅是不具改进目的的应。收稿日期:2011－06－13修返日期:2011－11－25基金项目:国家自然科学基金(70972016)作者简介:周建涛(1982－)，男，回族，河南南阳人，华中科技大学管理学院博士研究生，研究方向:组织行为、领导力和人力资源管理等。E-ma

6、il:jiantaozhou@163．com36管理科学(JournalofManagementScience)2012年2月2相关研究评述和研究假设加敏感，更倾向于隐藏自己的观点而倾听上级的指2．1领导权力距离导向与员工建言导和安排，会更多的拥护领导的权威而不是向领导［26］作为一个重要的文化价值观变量，权力距离导向提出质疑和挑战。当与领导意见不一致时，高权原本用于衡量集体层面一个社会或组织对于权力分力距离导向的员工也会为了避免冲突而不加批判地［12］［24］配不平等的接受程度。降到个人层面，权力

7、距离接受上级的最终决定。建言行为对高权力距离导导向则反映了组织中的个体对于上、下级权力差异向的员工意味着打破传统、挑战权威，这与他们的价［13］［28］的看法或价值观念。以往的研究较多地探讨下属值观念和角色定位都不相符，他们更希望与领导权力距离导向的效应，较少有研究关注领导权力距建立良好的关系，并在领导面前扮演一个“好下属”［14－15］离导向的作用和影响，但对领导权力距离导向的角色。因此，高权力距离导向的员工向领导进行［16］的研