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1、学年论文题目个体权力距离对员工影响指导老师：李太姓名：徐发浩学院：管理学院班级：09人力资源1班学号：0910800205日期：2012年6月11日个体权力距离对员工影响研究人力资源专业学生徐发浩指导老师李太摘要：权力距离是GeertHofstede提出的从社会角度来分析文化对组织的影响的四维度之一，通过权力距离这个维度，判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。而中外学者自“权力距离”这个概念提出以来，也从不同的视角进行过研究。本文通过对以往学者在权力距离对员工影响这个视角的文献的整理与分析，首先对概念进行界
2、定，然后从对员工的建言、员工创新、组织承诺、高效团队、自主学习性、领导-成员交换、员工激励7个方面进行简单的描述和评析，以期能在这个问题上有更深的见解。关键词：权力距离；员工进言；高效团队；组织承诺；领导-成员交换PowerdistanceonstaffimpactstudyHumanresourcesmajorstudentsXufahaoGuidanceteacherLitaiAbstract:PowerdistanceisGeertHofstedeputforwardfromtheperspective
3、ofthesocialcultureoftheorganizationoftheinfluenceofoneofthefourdimensions.Throughthepowerdistancethisdimension,thejudgeinsocietyandorganizationofpowerdistributioninequalitydegree.Chineseandforeignscholarssincethe"powerdistance"thisconceptisputforward,alsost
4、udiedfromdifferentperspectives.Basedonthepreviousscholarsinpowerdistanceonemployeeinfluencethecollationandanalysisofliteraturefromtheperspectiveof.Thefirstofitsconcepttodefine,followedfromthestaffofinhibitoryfeedback,staffinnovation,organizationalcommitment
5、,efficientteam,learnerautonomy,leader-memberexchange,Employeesincentive7aspectstocarryonthesimpledescriptionandanalysis.withaviewtothisquestioncanhaveabetterunderstanding.Keywords:PowerDistance;InhibitoryFeedback;;EffectiveTeam;OrganizationalCommitment;Lead
6、er-memberExchange1.概念的界定权力距离是用来表示人们对组织中权力分配不平等情况的接受程度，权力距离有大小之分，它的大小可以用指数PDI（PowerDistanceIndex）来表示。权力差距（PowerDistance）是由GeertHofstede提出的用来衡量社会承认机构和组织内权力分配不平等的一种文化尺度。权力差距在组织管理中常常与集权程度、领导和决策联系在一起。在一个高权力差距的组织中,下属常常趋于依赖其领导人,在这种情况下,管理者常常采取集权化决策方式,管理者做决策,下属接受并执行
7、。而在低权力差距的组织中,管理者与下属之间,只保持一个较低程度的权力差距,下属则广泛参与影响他们工作行为的决策。下表所示的权力差距小与权力差距大的文化是两个极度。GeertHofstede以为大多数国家都处于这两者之间。表一：权力距离差距大小的两个极度参考表权利差距小权利差距大世上存在不平等的秩序，每人在世界上社会上的不平等应缩小都有自己适当的位置全部的人都应当相互依赖一些人应当独立，大多数人应寄托他人等级级制度意味着角色的不平等，创建它是等级制意味着存在的不平等为了方便上级以为下级是“和我一样的人”上级以为
8、下级是和我差异一类的人上级是可以靠近的人上级是不能靠近的人权利的运用是否正当，屈从于权利运用的权力是评判对错的基本标准，与其是否优劣与否的坚定尺度正当性不相干人都拥有同等的权力掌权者是被赋予了特权的人转变一个社会体系的重点是重新分配权力转变一个社会体系的要领是废黜掌权者他人是对小我私人权力的潜伏威胁，他缺乏权力的人们较少受到威胁，会信任他人人不能被信任有权者与无权者之间存在着潜伏的调和在权者与无权者
