员工权力距离对其抑制性建言的影响真实型领导的调节作用

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1、组织管理IORGANlZATIONMANAGEMENT刘生敏，上海理工大学管理学院讲师，管理学博士。电子邮箱：lsml9801222@126．C0mo本文受教育部人文社会科学基金“中国员工为何偏好支持性建言：上下级关系及其差异，员工建言与职业成长”(15YJC630078)、国家自然科学基金“变革环境下中国企业领导行为研究”(71432005)、国家自然科学基金“中国情境下谦虚领导影响效应作用机制的多层验证：基于社会信息加工理论”(71502045)：上海理工大学人文社科研究项目资助。46Human只esourcesDev

2、elapmentofchina员工权力距离对其抑制性建言的影响：●刘生敏内容摘要面对动荡多变的外界环境，领导者需要员工及时地纠错以维持组织的正常运营。然而，上下级的心理距离造成员工对建言后果的负面预期，形成了“知错不言”的障碍。本文采用77份领导者和517份员工的配对问卷，使用多层次线性回归模型，从积极领导学的视角探讨了员工建言情境中负面预期的边界作用机制。结果显示，负面预期在权力距离与抑制性建言之间起中介作用，真实型领导弱化了员工权力距离与负面预期之间的积极影响关系，同时，真实型领导强化了负面预期和员工抑制性建言的消极影

3、响关系。研究结论有助于领导者在下属负面预期情境下改善抑制性建言状况，以增加有效的组织实践。关键词真实型领导权力距离负面预期抑制性建言经济全球化的动态演变吹响了企业高速发展的号角，组织需要更高水平的运营管理，以迎合不断增长的客户需求，并在日益白热化的企业竞争中谋得一席之地(周建涛、廖建桥，2012)。在组织管理实践中，团队领导需要员工的风险提示，以保障组织的安全运行。然而，在组织中却有这样的现象发生，主任医生为人非常赤诚，与下属无话不谈。在一次外科手术过程中不小心把一块纱布放入了病人体内，如此多的助手却无一人敢直言，最后造成

4、了手术事故。真诚的领导者却无法换来下属的进谏纠错，什么原因造成了这种怪现象?以“权”为尊的文化价值取向下，员工J陷守自己卑微的职位等级，夸大领导的特权影响，担心直谏错误会遭到领导报复，所以“知错不言”(魏昕、张志学，2010)。这种担心实际上是员工对建言风险的主观臆断。上级可能非常真实，员工只是凭借以往的高权力距离印象推测领导会威权压制建言行为，这种判断可能偏离实际。负面预期的存在一个前提是上下级的信息不对称。如果下属了解领导的价值判断和用权理念，他们能更准确地预测上级对建言的反应，减少负面预期发生的空间。何种领导方式能透

5、明呈现自己的价值观?员工如何理解领导者的这种价值呈现?这种价值呈现能否消除员工在威权理念下的建言疑虑呢?学者们对领导方式与员工建言行为的关系机制进行了大量的研究，比如伦理型领导(Walumbwa&Schaubroeck，2009)、变革型领导(Detert&Burris，2007)、威权领导(周建涛、廖建桥，2012)对员工建言行为的影响。然而，这些研究都建立在信息对称的前提下，假设员工可以清晰地识别自己上级的领导特征。现实是，由于领导特征的内隐性，下属很难直接判断领导风格，更多地以内隐价值观推测领导行为结果。中国社会长期

6、的阶层观念已渗入员工价值体现中(郑伯埙，1995)，员工以对领导高威权印象臆断建言风险。高权力距离势必长期阻碍着员工建言判断。领导的真实运行(AuthenticFunctioning)风格能否将信息透明化，减少员工对进谏风险的主观臆测?从以上医生事故来看，即使领导者真实呈现，有些下属也未必相信，换言之，真实型领导也无法完全消除员工由高权力距离带来的建言负面预期。何时员工相信领导真实而减弱负面预期，何时员工不信领导真实而持续臆断?为此，如图l所示，本文以社会信息加工理论为依据构建了真实型领导与员工抑制性建言的跨层次调节机制模

7、型。回答的问题有三个，首先，员工是否因高权力距离价值观而臆断建言风险。其次，真实型领导能否消除员工的这种负面预期；最后，在员工已形成稳定的负面预期判断下，真实型领导者能否改善员工抑制性建言状况。从理论贡献看，本研究补充了领导力研究的信息对称假设，假设员工不知领导特征时，何种领导方式能够减少员工对领导力认知的信息不对称。为何有时员工却不能识别领导真实而继续以威权印象推断建言风险。一、理论基础和研究假设员工建言(EmployeeVoice)从广义上来讲，既可以指员工向领导的建言，也可以指员工向同事的建言。本研究关注的是员工向领

8、导的建言，指主动向权威人士提出建议或者表达信息，以保证组织良好的功能运作(Detert&Burrjs，2007)。早期学者对员工建言的定义侧重在促进方面，指员工提出能够改善组织功能运行的新思想或新建议(LePine&VanDyne，1998)。而后在对中国组织的研究中，Farh等学者发现，中国企业的员工