管理者可信行为感知、员工-组织价值一致性、员工责任感知与员工建言行为的关系研究

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1、中图分类号:B849单位代码:10231学号:2015300214管理者可信行为感知、员工-组织价值一致性、员工责任感知与员工建言行为的关系研究学科专业:应用心理学研究方向:人力资源开发与管理作者姓名:张璐指导教师:刘丽红教授哈尔滨师范大学二〇一八年六月中图分类号:B849单位代码:10231学号:2015300214硕士学位论文管理者可信行为感知、员工-组织价值一致性、员工责任感知与员工建言行为的关系研究硕士研究生:张璐导师:刘丽红教授学科专业:应用心理学答辩日期:2018年6月授予学位单位:哈尔滨师范大学AThesisSubmittedfortheDegreeofMa

2、sterRELATIONSHIPBETWEENMANAGERIALTRUSTWORTHYBEHAVIOR,PERSON-ORGANIZATIONVALUECONGRUENCE,FELTRESPONSIBILITYANDEMPLOYEEVOICEBEHAVIORCandidate:ZhangLuSupervisor:Porf.LihongLiuSpeciality:AppliedPsychologyDateofDefence:June2018Degree-Conferring-Institution:HarbinNormalUniversity目录目录摘要.........

3、.......................................................................................................................IAbstract........................................................................................................................II第1章绪论..................................

4、..............................................................................11.1研究背景..........................................................................................................11.2研究目的.........................................................................................

5、.................21.3研究意义..........................................................................................................2第2章文献综述........................................................................................................42.1管理者可信行为感知的相关研究综述..........................

6、................................42.1.1管理者可信行为感知产生的背景........................................................42.1.2管理者可信行为感知的界定................................................................52.1.3管理者可信行为感知的测量................................................................52.1.4管理者可信行为感知的国

7、内外相关研究............................................62.2员工-组织价值一致性的相关研究综述.........................................................72.2.1员工-组织价值一致性的界定...............................................................72.2.2员工-组织价值一致性的测量.....................................

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