项目管理重要知识点

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1、项目管理重点一.建设工程项目的组织与管理1010.建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程管理的任务2.业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务3.总承包方项目管理的目标和任务4.施工方项目管理的目标和任务1020建设工程项目的组织1.项目结构分析在项目管理中的应用2.组织结构在项目管理中的应用3.工作任务分工在项目管理中的作用4.管理职能在项目管理中的作用5.工作流程组织在项目管理中的作用6.合同结构在项目管理中的作用7.1030建设工程项目的策划1.项目决定阶段策划的工作内容2.项目实施阶段策划的工作内容3.1040建设工程项目采购的

2、模式、1.项目管理的委托模式2.设计任务委托的模式3.项目总承包模式4.施工任务委托的模式5.物资采购的模式6.1050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.项目管理规划的内容2.项目管理规划的编制方法71060施工组织设计的内容和编制方法1.施工组织设计的内容2.施工组织设计的编制方法3.1070建设工程项目目标的动态控制1.项目目标动态控制的方法及应用2.动态控制在进度控制中的应用3.动态控制在投资控制中的应用1080施工企业项目经理的工作性质任务和责任1.施工企业项目经理的工作性质2.施工企业项目经理的任务3.施工企业项目经理的责任

3、4.项目各参与方之间的沟通方法5.施工企业人力资源管理的任务1090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1.项目的风险类型2.项目风险管理的工作流程1100建设工程监理的工作性质工作任务和工作方法1.监理的工作性质2.监理的工作任务3.监理的工作方法一.施工成本控制2010施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理的任务2.施工成本管理的措施3.72020施工成本计划1.施工成本计划的类型2.施工成本计划的编制依据3.按施工成本组成编制施工成本计划的方法4.按施工项目组成编制施工成本计划的方法5.按施工进度编制施工成本计划的方法2030施工

4、成本控制1.施工成本控制的依据2.施工成本控制的步骤3.施工成本控制的步骤4.施工成本控制的方法2040施工成本分析1.施工成本分析的依据2.施工成本分析的方法一.进度控制3010进度控制与进度计划系统1.项目进度控制的目的2.项目进度控制的任务3.项目进度计划系统的建立4.计算机辅助建设工程项目进度控制3020总进度目标的论证1.项目总进度目标论证的工作内容2.项目总进度目标论证的工作步骤3030进度计划的编制和调整方法1.横道图进度计划编制方法2.工程网络计划的编制方法3.工程网络计划有关时间的计算4.关键工作和关键路线的确定5.时差的

5、运用6.进度计划调整的方法73040进度控制措施1.项目进度控制的组织措施2.项目进度控制的管理措施3.项目进度控制点经济措施4.项目进度控制的技术措施一.质量控制4010质量管理与质量控制1.对质量管理与质量控制的理解2.全面质量管理思想和方法的应用4020质量控制体系1.项目质量的形成过程和影响因素的分析2.项目质量控制体系的建立和运行3.施工企业质量管理体系的建立于认证4030施工质量控制1.施工质量控制的目标、依据于基本环节2.施工质量计划的内容与编制方法3.施工生产要素的质量控制、4.施工准备工作的质量控制5.施工过程的做业质量控

6、制4040质量验收1.施工过程质量验收2.竣工质量验收3.竣工验收备案4050质量不合格的处理1.工程质量问题和质量事故的分类2.施工质量事故的预防3.施工质量问题和质量事故的处理4060数理统计方法在施工质量管理中的应用1.分层法的应用2.因果分析图法的应用3.排列图法的应用4.直方图法的应用74070质量的政府监督1.政府对项目质量的监督职能2.政府对项目质量监督的内容一.职业健康安全与环境管理5010职业健康安全管理体系与环境管理体系1.两个体系标准2.职业健康安全与环境管理的特点和要求3.职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运

7、行5020安全生产管理1.安全生产管理制度2.危险源的识别和风险控制3.施工安全技术措施和安全技术交底4.安全生产检查的类型和内容5.安全隐患的处理5030生产安全生产事故应急预案和事故处理1.生产安全事故应急预案的内容2.生产安全事故应急预案的管理3.职业健康安全事故的分类和处理5040文明施工和环境保护的要求1.施工现场文明施工和环境保护的要求2.施工现场环境保护的要求二.合同与合同管理6010建设工程施工招标与投标1.施工招标的内容2.施工投标的内容3.合同的谈判与签约76020建设工程合同的内容1.施工承包合同的内容2.物资采购合同

8、的内容3.施工专业分包合同的内容4.施工劳务分包合同的内容5.项目总承包合同的内容6.工程监理合同的内容6030合同计价方式1.单价合同的运用2.总价合同的运用3.成本加酬薪合同

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