项目管理重要句子

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1、项H人力资源管理分为项H人力资源管理计划和项H人力资源管理控制、项H人力资源管理考核连环置换法也叫”因素分析法”，可以用來分析各种因素对目标值的影响程度。施工成木管理的任务和坏节主要包括施工成木预测、施工成本计划、施工成木控制、施工成木核算、施工成本分析、施工成本考核。实物法标准施工图预算是先川计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。实行工程预付款，开工后按

2、约定的时间和比例逐次扣冋。施工成本控制的依据包折以下内容：工程承包合同、施工成木计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。在比较的基础上，对比较的结杲迹行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产牛偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少山此造成的损失。进度计划中，只重视进度计划的编制不重视进度计划的调整，无法完成进度控制。进度控制的过程就是随着项口的发展，进度计划不断调整的过程。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及

3、数据处理设备）在进度控制中的应川。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项H的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。关联点：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作

4、进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。进度控制是一个动态管理过程，它包括：进度kl标的分析和论证，其kl的是论证进度H标是否合理,进度目标有否可能实现；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整。计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难

5、以承担的困难；2确保工程网络计划的准确性；3有利于工程土网络计划的及时调整；4有利于编制资源需求计划等。2.某工程采用建设工程项总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。A.业主B.项冃总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构2.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A、业主方B、业主方的项H管理单位C、设计方D、施工管理方E、项冃总承包方答案：ABE2.施工项H技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和

6、进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A.准备阶段B.收集项冃实际值C.进行冃标计划值和实际值比较D.纠偏环节【答案】B。本题考核的是项冃冃标动态控制的方法。在项冃实施过程中（如设计过程屮、招投标过程屮和施工过程中等）对项UU标进行动态跟踪和控制的内容包括：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。1.项目经理的职责包括（）

7、。A.对资源进行动态管理B.进行授权范I韦I内的利益分配C.建立各种专业管理体系，并组织实施D.组织设计交底E.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收答案：ABCE4.根据成木信息和施工项目的具体情况，运用-•定的专门方法，对未來的成木及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（）。A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核答案：A1.设计进度计划主要是各设计阶段的（）。A.施工进度计划B.设计图纸出图计划C.设计工作的招标计划D.设计任务姿托合同规定答案B1•当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划

8、作出调整，调整的内容有（）oA.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整组织结构D.增减工作项目E.调整资源的投入答案：ABDE2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）oAo直观表示计划屮工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D・确定计划中的关键工作和时差答案：