成本管理重要知识点

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1、知识点1:成本管理的基础理论成本管理的目标总体目标服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同具体忖标成木计算：内外部信息使用者提供成木信息成本控制：降低成本水平成本管理的内容成本规划成本管理战略的制定（成本管理的起点）成本核算成本管理的基础环节成本控制成本管理的核心（全而控制、经济效益、例外管理）成本分析成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因成木考核财务指标和非财务指标，对成本效果

2、的评估知识点2：屋本利分析量本利基本关系式：EBIT=PQ—VCQ—F边际贡献二销售收入-变动成木二单位边际贡献*销售量二销售收入*（1-变动成本率）二销售收入*边际贡献率边际贡献率+变动成本率=1保木点：即利润等于o时的销侍量或销侍额，即ebit=o时，PQ-VCQ-F=0,得岀0二保本销售额二保本销售量*单价二固定成本/边际贡献率保本作业率二保本销售额/正常销售额安全边际量二实际或预计销售量■保本销售量安全边际额二实际或预计销伟额■保本销伟额二安全边际量*单价安全边际率二安全边际量（额）/实际

3、或预计销儕量（额）安全边际率+保木作业率=1因此，息税前利润二边际贡献-尚定成木二销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率二安全边际额*边际贡献率冃标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额利润敏感性分析：敏感系数二利润变动比率/各因索变动比率，其中销儕量缴感系数即为经营杠杆系数量木利分析在经营决策中的运用:生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带來的利润较多，就应选择投产新产品知识点3：标准成木的基木概念理想标准成本：现冇条件下，所

4、能达到的最优成本水平」E常标准成本：」E常情况F,企业经过努力可以达到的成本标准正常标准成本大于理想标准成本标准成本=标准数量*标准单价直接材料直接人工制造费用变动制造费川固定制造费川单位产品材料标准数量*标准单价单位产品标准工时*标准小时工资率单位产品标准工时*变动制适费用分配率单位产品标准工时*固定制造费用分配率知识点4：成本差异的计算与分析成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差界直接材料成本差异的计算与分析用量差异二标准单价*（单位产品材料实际用量■单位产品材料标准用量）【实际产量下】

5、（生产部门）价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价■标准单价）（采购部门）【实际产量下】直接人工成本差异的计算与分析用量差界（效率差异）二标准小时工资率*（单位产品实际工时•单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】价格差异（工资率差异）二实际工时*（实际小时工资率■标准小时工资率）【实际产量下】变动制造费用成木差异的计算与分析用量差异（效率差异）二标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时•单位产品标准工时）【实际产暈下】价格差异（耗费差异）二实际工时*（实际变动制造费川分配率-标准

6、变动制造费川分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】固定制造费用成本差界的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差界乂分为产量差异和效率差界实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率二实际产最*实际工时唆际固定制造费用分配率•预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用■实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率二实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准

7、工时*标准固定制造费用分配率■■实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率耗费差异二实际产量*实你工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率能量差异二预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率•实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率•实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率二预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率■实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工

8、时*标准固定制造费用分配率产量差异二预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准尚定制造费用分配率效率差界二实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准1占1定制造费用分配率知识点5：作业成本资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、财力作业：最小的成本归集单元（完成某一目的而耗费资源的所有动作的总和）单位作业：按单个产品受益的作业，比如对每件产品的检验批次作业：按-•批次受益的作业，比如设备调试产品作