成本管理的重要性

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1、成本管理的重要性　　成本管理的重要性篇一　　关键词：成本管理；企业经营；房地产　　中图分类号：文献标识码：A　　一、项目成本管理的意义　　房地产企业与其他企业相比，具有资金周期长、使用量大等特点。近年来随着房市的逐渐走低，房地产的微利时代已经来临，这也预示着，房地产企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要做好成本管理。在项目成本管理上房地企业应当尽量做好在各种事项上的投资，从而确保房地产企业的利益，提高企业在市场上的竞争力。　　提高企业竞争力　　中国房地产通经过漫长的发展，获得了一定的进步，房地产市场近几年得到了不断的完善，消费

2、者的观念也变得更加成熟，房地企业要想在市场竞争中体现自己的优势，就必须采取合理的方式降低成本，在保证质量的基础上，将成本控制在平均水平下，确保企业在竞争中抢占先机。　　提高经济效益　　房地产企业经营目的在于获取利润，房地产企业在对房子价格的确定上会受到市场的约束，同时我国的宏观政策也会对房价进行一定的控制。因此，房地产要想提高自己的经济效益，最有效的防范就是对成本进行合理控制，通过成本控制达到降低成本的目的。　　有利于控制房价　　受之前房地产暴利的影响，近几年我国房地产呈现买方市场。因此，房地长开发商对成本进行有效控制，房价才会有

3、下降的空间。房价得到有效控制，才能使房产市场发生改变，使其向着更加合理的方向发展。同时房地产行业同很多行业都具有一定的关联性，据不完全统计，房地产行业的发展可带动XX多种产品、50多个部门的发展，从而促进我国经济的健康发展。　　二、项目成本管理中存在的风险　　三、项目成本管理的有效措施　　建立成本管理制度　　企业在成本管理上需要建立建全的管理制度，通过《目标成本管理作业指引》、《项目成本管理流程》等制度，明确项目成本管理的范围，使成本管理体系得到规范。　　建立组织体系　　规范控制制度　　完善预警机制　　如果施工阶段成本预制与成本预

4、算之间存在了较大差距财务部以及成本管理部门需要及时的上报《建安成本超值审批表》或《项目成本超值审批表》，同时应当附带产生超支报告的原因分析，对发生超支的原因、内容进行合理分析，从中寻找改进措施和经验教训，依照公司授权体系审批后，对相关部门对工作进行组织，并落实。　　健全动态管理机制　　各责任部门需要做好成本费用记录，同时需要及时的将成本费用报表交给成本管理部门。成本管理部门要做好动态成本监控，财务部门需要做好管理费用、财务费用的动态监控。成本管理部门需要通过合同管理，对项目的成本进行监控，财务管理部门需要清楚的掌握税费情况。成本管

5、理部门每一月都需要对成本的动态运行状况进行汇报，并且汇报的数据交给分管领导，最后由总经理进行审阅。　　完善成本后的评估　　完成项目成本评估后，形成成本评估差异性报告，相关部门对各责任范围内的目标成本和实际成本之间存在的差异进行解释，并且通过书面的形式提出相应的改进措施。完成意见收集后，成本管理部门应当通过专门会议对成本产生差异的原因进行集中讨论，寻找出可行性的应对措施。完成项目成本后的评估分析工作，由成本管理领导进行审批，最后由总经理完成审批工作。　　四、结语　　综上所述，在房地产业中，成本管理对企业经营有着重要作用。房地产企业在

6、发展过程中要做好成本管理工作，就需要依据房地产企业的发展情况，制定合理的成本管理措施，确定正确的控制理念，提高工作人员的综合能力，对房地产开发的成本进行合理的控制，从而使房地产开发企业的经济效益能够达到最大。　　成本管理的重要性篇二　　一、工程项目成本管理概述　　何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的成功是项目管理的总体目标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用圆满完成项目任务。所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工

7、期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。　　二、工程项目成本预测　　成本预测，即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等　　三、工程项目成本管理与控制　　成本管理与控制的

8、特点　　1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千