培训管理办法（最终确定稿）

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1、重庆中科控股集团有限公司培训管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司及各产业公司培训管理，实现集团整体战略目标，建立并完善人力资源开发及培训体系，熔炼和培养各级员工，满足集团人才供需要求，创建学习型、互补型团队，增强企业竞争力，特制定本办法。第二条培训原则：一、个人需求与组织要求相结合二、内部培训与外部培训相结合三、专业培训与综合培训相结合四、员工晋升培训与外出考察培训相结合第三条适应范围：本管理办法适用于控股集团本部，各产业公司根据所在公司实际情况，参照此办法进行细化并作调整后报控股集团审批同意后执行。第二章培训规划第四条发展战略综合培训：根据企业目前所处市场特点，结合企业总体经营

2、目标和当前的管理需要，由集团组织的大型培训活动。其目的为通过培训，灌输思想，统一观念和意识，提升工作绩效，提高整体管理水平。一、大型培训活动，全年开展2次。二、参训对象：集团各部门负责人，各产业公司副总监（含）及以上人员，其他人员可选择性参加。三、培训内容：根据企业经营发展需要和员工个人能力提升需要确定。第五条重点培训：根据企业长期发展和经营管理需要，为企业培养后备管理干部，打造有效的人才梯队，满足企业人才需求而开展的培训。一、培训对象：以集团后备人才库储备人员为主，其他有主动意愿学习的员工为辅。二、培训方式：（一）举办培训班，外聘讲师开展有针对性的培训。（二）内部专家或资深人士以一带

3、一的方式进行培训。（三）外派学习8三、培训内容：根据员工职业规划、晋升路径能力提升需要确定。第六条专业培训：根据员工所在岗位业务技能需要和业务发展需要，安排的相关专业技能和管理技巧的培训。一、培训对象：相关职能部门员工。二、培训方式：（一）内外结合、多渠道方式进行培训（二）中科大讲堂三、培训师资：以内部专家为主，外聘资深讲师为辅。四、培训内容：以各职能部门专业需求确定。第七条其他培训一、新员工入职培训：为帮助新员工树立良好的职业心态，了解企业文化、核心价值观及管理制度开展的培训。（一）培训要求：新员工入职报到后1个月内或报到人数累计达20人时，由人事行政部组织开展培训工作。（二）培训内

4、容讲师安排：1．部门职能、岗位职能及工作流程的培训，由部门负责人在员工入职时立刻启动培训。2．企业文化、管理制度由人事行政部负责。（三）培训时间：2天二、外出考察学习：因工作需要或为了增强业务技能，由集团组织或员工申请外出考察学习的培训。考察学习内容：到标杆企业参观学习、优秀项目实地考察观摩、对相关企业进行调研、相关协会组织的专业交流会，以及与各产业公司开展有针对性的工作交流会。三、证照管理培训：为规范集团各类证照管理，激发员工参加岗位培训的激情，推动各产业公司有效拓展和建设集团资质的正常申报，由控股集团董事长办公室组织的相关培训。第三章培训组织管理第八条人事行政部为集团培训归口管理部

5、门，负责集团本部的培训工作和负责指导各产业公司的培训工作。第九条培训需求调查：为使培训内容有效可行，在制定年度培训计划时，人事行政部除了根据市场特点和企业现状外，还应开展培训需求调查工作。一、培训需求调查以问卷形式和与员工访谈形式进行。8二、培训盘点分析：在开展培训需求调查的同时，人事行政部应对上年度的培训情况进行梳理和盘点，其内容包括课程设置、讲师风格、人均受课时间及效果评估等。三、根据培训需求调查和对上年度的盘点情况，确定培训内容和方式。第十条培训计划的编制培训计划应在年度总体经营目标达成和管理现状的基础上，结合新一年的总体目标、经营管理重点、员工培训需求和市场特点等因素，于每年1

6、2月30日前完成，并按审批权限报批。各产业公司每季度首月1日前应根据年度培训计划，拟定季度培训计划，并报集团人事行政部备案，集团人事行政部可根据集团的经营管理需要，对各产业公司的季度培训计划目标进行适当调整。第十一条培训计划内容培训计划包括计划内培训和计划外培训，计划内培训又包括发展战略培训、重点培训、专业培训、新员工入职培训、部门内培训、系统内部沟通交流会、拓展训练等。计划外临时安排的培训，如临时考察、参加论坛讲座等。第十二条培训实施一、员工参加非人事行政部组织的外出培训，应填写《培训申请表》，其审批流程为：（一）培训费用≤5000元：申请人→部门负责人→人事行政部→常务副总裁（二）

7、培训费用＞5000元：申请人→部门负责人→人事行政部→常务副总裁→董事长员工参加外出考察交流，应填写《员工外出考察交流申请表》。二、培训效果评估：每次培训完毕，学员填写《培训效果评估表》或进行测试，人事行政部对培训效果进行评估，并做好记录。（一）评估方式：制度及业务技能培训完毕后，当场进行笔试；外出培训回司后五个工作日内提交培训心得或组织员工座谈交流。（二）评估准备及要求：笔试题由各授课老师在授课前一天向人事行政部提供不低于二套试题的试卷备案。