42 月度配合工作考核管理办法(待试行) - 副本

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1、天津天保电力有限公司月度配合工作考核管理办法(试行)第一章总则第一条为做好天津天保电力有限公司（以下简称公司）各部门的目标管控与预控，增强企业核心竞争力，确保公司可持续发展，结合目前管理实际情况，特制订本考核办法。第二条本办法规定了月度配合工作考核的管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等要求。第三条本办法适用于公司的月度配合工作考核，保润公司参照执行。第二章管理职责第四条绩效考核组是公司“月度配合工作考核”领导机构，总经理为绩效考核组组长，分管领导及供电部、保润公司、技术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部等部门负责人为考核组成员。负责审定配合工作考核事项。第五条

2、公司办公室为考核的归口管理部门，负责月度配合工作考核管理的日常工作及过程协调。第六条被考核单位：供电部、技术工程部、营销中心、计财部、办公室、安监部、保润公司。第三章管理内容与要求8第一节管理流程第一条本办法应依据的流程。月度配合工作考核管理流程（见附件一）第一节确定“配合工作考核”内容第二条各部门根据部门重点工作“十二生肖表”和业务要求，形成配合工作“十二生肖表”，部门负责人审核，分管领导审批。办公室汇总备案各部门配合工作“十二生肖表”。第三条各部门每月根据配合工作“十二生肖表”和“月度工作计划（重点）”编制“配合工作考核表”（见附件二），部门负责人审核后报送办公室，办公室汇总下

3、发各部门。第二节考核配合工作第四条每月25日（遇节假日相应提前），各部门对相关部门的配合工作开展情况进行评价，填写“配合工作考核表”，部门负责人审核，分管领导审批。通过公司内网将月度配合工作考核结果反馈被考核部门进行确认。出现争议的考核项目，考核部门应在上报办公室前与被考核部门进行沟通。第五条每月27日前，考核部门将考核结果（纸质档、电子档）反馈办公室，办公室对考核结果进行审核。8不符合考核标准的不予接收；未按时间要求反馈的考核部门视同无扣分项；公司分管领导提出的考核扣分项可通过相应的分管部门进行考核，或直接通知办公室纳入当月考核结果予以汇总统计。第一条没有在配合工作中进行配合工作

4、考核的，需向考核组提交不进行配合工作考核扣分的说明材料。第二条每月29日（遇节假日相应提前）办公室完成本月配合工作考核的收集、统计、分析、确认工作，确认是否存在不符合考核扣分标准、是否存在重复考核扣分等事项；办公室通过内网将考核结果反馈给被考核部门进行会前确认。第三条被考核部门在收到办公室反馈的考核结果后对考核结果存有争议的，需于1个工作日内启动考核争议仲裁机制。即提供不应考核的申述理由材料，通过内网正式反馈考核部门和办公室；办公室将组织考核部门协调或向相关分管领导进行汇报，必要时召开由公司相关分管领导、相关考核部门参加的配合工作考核仲裁会议进行审议，形成仲裁考核结果；仲裁结果由办

5、公室通过内网再次反馈被考核部门。第四条被考核部门收到通知的2个工作日（含当日）内未启动考核争议仲裁机制，即未通过内网反馈申述理由材料的，视同认可考核结果。第五条每月1日前（遇节假日相应顺延），公司召开月度配合工作考核组会议，通过会议对考核事项进行补充、修订和审议；对8定性比较模糊的考核项目，由考核组确定扣分类别和扣分分值；若出现重大争议提交公司总经理办公会进行最终审议。会后由办公室将考核变动事项通过内网通知被考核部门。第一条月度配合工作考核组会议之后，由办公室在月度例会上通报考核审议汇总结果。第一章检查与考核第二条配合工作考核内容涵盖公司各部门，为完成本部门重点工作要求，需要相关部

6、门配合开展工作的完成情况评价。第三条考核分值：影响部门重点工作业绩指标考核分值为3分/项。影响部门重要工作业绩指标考核分值为2分/项。第四条扣分方法：未按时完成、完成进度未满足要求、工作质量不符合要求，经主管领导认定未完成，均全项扣分。汇总所有配合工作扣分形成扣分总和。第五条考核结果：配合工作考核分数满分为40分，配合工作考核总分=40*（考核分值总和-扣分总和）/考核分值总和。第二章附则第六条各单位在执行中如有疑问，请及时向办公室反馈。第七条本办法由公司办公室管理并负责解释。8第一条本办法（行文种类）自发布实施之日起开始实施。附件:1.月度配合工作考核管理流程图2.配合工作考核表

7、3.8附件一图1月度配合工作考核管理流程8图1月度配合工作考核管理流程（续1）8附件二公司配合工作考核表主考部门：考评时间：序号被考核部门配合工作内容完成数量未完成数量未完成原因扣分批准：审核：制表：表1公司配合工作考核表8