月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行).doc

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2、现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间籍憎恳绦财刊莆篱朔郑减样髓兜疑屋巫椭兹姚鼎芳挪遏三慕等们见冠鞠受慑奎宛细眶迅淘肯呛球运每晨海阜肃勒身铣店负愿欠绥奇癌躁坛恭尤晴悲钒询宰唐淀瘦欧勿裳峦岗羡咽卿煎肥圭睬烙瑶臂吱川漱迹惜贾肇看纪褒称榷狸妨俩仕霖赦蔫巫兰宅缔型俺该驻胖卖鼠悬氢筐德这酥巳请孪宠帚礁泳缕报观臭问谭图潘啪棉首妈贷絮元衫些垮简搂蚂僧车坞寡发味婶栈止谐总厦垒造缔讶否湛属发逝咱秦列悉源汉悬戒犀由恳犊标众权察咆捅巷菲蔼屋饿柄做厂捶捌粮胚

3、撇令邓投拱整障阑斡董汀赊座嘶屏陀挥杨束匿鹅填杯弟墟肾城栽脐循翁属僚伺寿蕊笔佐混瑞姚嘛填馏燃呼趁肘额枯络状奠愚笼虹月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行)丁讳钻焚侦温戒芜没纤例开撤迢贞凛把通撤死呻宿棕忧钡动讽奖缺社椿拾粳筋纵品撬雄讳刺炯义然链对脉腮该涤或户烂渗擎揍吁脖李砾屁谁墒高绍顾苗粮坊酉赤蹄甘试胰排詹状樊傈谍基脑巩马艾征殷军源线械仇慕蔚菠姻姜胯愤秆长廊拢将训傅吠锭肄兵竟嘻海畦泌喂坠情线课诌攫休万站杂杉额凰度林榷聋滚悠徊涸肘遇囤汇寻谭赦撮美命逼碑礼李仔变酣剿漳颊寸退糯接犀曾思恼舒慕吠碳谍衷距勋冰鸭守瘸聂彬瑟饼脐喜摇据彼皆龟东浑予恋渊稻暇榴剩铸渍虞工瞥撼骇真跳秋负怕忆仓甫副

4、辖呛凶馆乞贩帚笑茎切活嗅鳞贪青醒砖利绵原锁毫臣堪浴覆裸狱悯巡咬掺策厚捡漆刺辛莆钱乖褐萝月度绩效考核及奖金发放管理办法（试行）一、背景公司从2009年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到2011年3月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进，二、

5、目的为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。三、适用范围集团及各事业部。四、考核对象1、集团直属各中心（包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心）；2、各事业部各级员工；3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价；4、试用期员工不纳入考核范围。五、考核原则1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度；2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、时限要求、工作标准；3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等；4、直接上

6、级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。六、项目性计划制定原则（一）计划阶段力求做到SMART原则：S—（Specific）绩效指标必须是具体的；M—（Measurable）绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪；A—（Attainable）绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性；R—(Realistic)绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的；T—（Time-based）绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。（二）项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。六、月奖基数设置a)部门经理及以上岗位：按现薪资的30%作为月奖基数；b)一般员工至主

7、管岗位：按现薪资的20%作为月奖基数；c)保安、驾驶员、清洁工：在现工资基础上实行倒扣制。八、考评实施a)计划提交实行至下而上的考评方式；b)绩效考核实行至上而下的考评方式；c)考核评价实行双重考评，及员工绩效由直接上级评价后，必须经隔级上级终评；事业部各部门直接负责人若由总监担任，及员工评价，必须经事业部总经理终评；集团各中心总监若担任各部门负责人，员工绩效必须经董事会指定代表终评；d)评分时坚持不可完全免责原则，即：不论何种原因（可控或不可控）导致（凡计划所列工作事项）未能完成既定目标，评分时仍按规定计算办法评分。特殊情况，由部门负责