月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行)

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1、月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行)一、背景公司从2009年成立至现在,公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神,推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务;到2011年3月,公司通过资源整合,联合国内外资源,不断发挥自身群体化优势,短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台,内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长,为了保证公司年度目标的达成,工作的有效推进,进一步规范员工工作管理,实施绩效管理已迫在眉睫。为保证绩效考核工作符合现管理水平,做到循序渐进,二、目的为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进,特制

2、定本办法。三、适用范围集团及各事业部。四、考核对象1、集团直属各中心(包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心);2、各事业部各级员工;3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核,由董事会直接评价;4、试用期员工不纳入考核范围。五、考核原则1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度;2、项目性计划以部门为单位进行提交,月度计划需细化到每个岗位人员,罗列每月目标任务、时限要求、工作标准;3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作,如人事专员核算薪资、档案更新等;4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需

3、要透明、公开、及时。六、项目性计划制定原则(一)计划阶段力求做到SMART原则:S—(Specific)绩效指标必须是具体的;M—(Measurable)绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪;A—(Attainable)绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性;R—(Realistic)绩效指标是实实在在的,可以证明和观察的;T—(Time-based)绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。(二)项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8项。七、月奖基数设置a)部门经理及以上岗位:按现薪资的30%作为月奖基数;a)一般员工至主管岗位:按现薪资的20%作

4、为月奖基数;b)保安、驾驶员、清洁工:在现工资基础上实行倒扣制。八、考评实施a)计划提交实行至下而上的考评方式;b)绩效考核实行至上而下的考评方式;c)考核评价实行双重考评,及员工绩效由直接上级评价后,必须经隔级上级终评;事业部各部门直接负责人若由总监担任,及员工评价,必须经事业部总经理终评;集团各中心总监若担任各部门负责人,员工绩效必须经董事会指定代表终评;d)评分时坚持不可完全免责原则,即:不论何种原因(可控或不可控)导致(凡计划所列工作事项)未能完成既定目标,评分时仍按规定计算办法评分。特殊情况,由部门负责人报上级审批后,报董事会评议;九、考核

5、维度说明:1、一般情况下考核系数为1,其中时间维度考核指标占0.2,计划目标维度考核指标占0.8;2、时间维度中计划提交时间和员工评定时间各占0.1(此项同时包含周总结提交的时间),未在规定时间内完成其中一项的,此分值全扣;3、计划目标维度中,项目性计划占0.7,事务性计划占0.3;4、当月因某些部门工作表现特别突出,经董事会评定,系数可超1;5、事务性计划于第一次提交集团人力资源中心后,每季度提交一次。十、月度计划的制订及月完成情况总结a)每月考核周期:本月25日至次月25日;b)集团各中心负责人、事业部各部门分别组织“月度例会”,分管领导参加。共

6、同沟通部门下月工作计划和所需资源支持事宜、《资金计划》及《资金计划》所对应的实施内容或实施方案;a)集团各中心、事业部指定具体负责人在每月20日前17:00前将审核通过的《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实施方案发到指定邮箱;b)每月22日17:00前集团人力资源中心汇总《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实施方案,并需要对各单元提交的各项计划和方案的疑问之处提出质疑,各单元部门需要及时回复。人力资源中心通过指定邮箱发给各副总、总监及以上管理人员;c)每月24日前各事业部副总、总监及以上管理人员在管理例会上共同确认《

7、项目性计划》及《资金计划》,对需要调整的《项目性计划》和《资金计划》由责任部门修改后,重新发至指定邮箱;d)人力资源中心在每月25日前将《项目性计划》共享至QQ群,各单元负责人有义务向下传达本单元当月《项目性计划》;《资金计划》仅通过邮箱发给总监、副总及以上管理人员和财务部相关人员。十一、奖金核发1、集团各中心、事业部指定具体负责人在每月25日前通过指定的邮箱同时向集团人力资源中心提交经审核通过的《项目性计划完成情况汇总表》和《员工绩效评定表》;2、集团人力资源中心根据《项目性计划完成情况汇总表》复评《员工绩效评定表》,并作为核算奖金的依据;3、《员

8、工绩效评定表》包含员工对应的奖金实发数以及评价;4、部门负责人(包含正正副负责人)的绩效值为本部门计划完成情

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