基层单位月度奖金发放管理办法.docx

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1、基层单位月度奖金发放管理办法1目的为充分体现收入与效益挂钩、多劳多得的原则，调动基层单位员工的工作积极性，结合《大连建筑企业工程有限公司2013年薪酬管理办法（第一次修订，试行）》，对于完成月度产值计划、预期标后利润较好的基层单位，允许预支月度奖金，按本管理办法执行。2范围1、适用人员：本办法仅适用于基层单位在册员工。2、产值划分：基层单位全部或部分自建的单项工程计为自产值；由公司委托基层单位管理的单项合作项目或公司指定部分分包的产值计为分包产值。3引用文件4管理内容4.1发放原则1、月度完成自产值超过100万元、月度成本分析有盈

2、余的基层单位可以视产值完成情况及盈余情况申请预支月度奖金，预支限额根据不同的专业按不同比例确定。2、基层单位领导班子成员业绩年薪月度不予发放，年终根据基层单位全年指标完成情况及项目兑现亏损情况，按《基层单位、机关部门年度考核管理办法》核定应发放额度，在次年春节前进行发放。基层单位预支总额按在册每人每月1500元限额预支（领导班子除外），当月没使用完额度可累计使用，但总额不能突破基层单位年度预计可兑现奖励总额，亦不能跨年使用。3、月度预支奖金在单项工程标后利润核算时不计入基层单位成本；在次年初从基层单位年度应兑现奖金总额中扣除。4.

3、2月度预支绩效奖金的计提1、产值确认：完成产值无论项目合同签订与否，均以监理或业主确认的月度完成报表为依据。2、利润确认：按单项工程月度标后预算收入与基层单位月度实际成本差额的50%作为预计利润限额。3、预支额度计算:水工、市政工程项目按月度自产值的3‰、分包产值的0.5‰计算单项工程月度奖金预支额度，土建工程项目按月度自产值的5‰、分包产值的1‰计算单项工程月度奖金预支额度。4、月度预支奖金总额与基层单位月度考核结果挂钩，计算核定的月度预支奖金总额乘以上月考核分数作为应发额度。5、月度预支奖金总额亦与应收帐款考核结果挂钩，并按相

4、应考核结果进行核减。4.3管理要求1、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表；要严肃成本管理，月度成本发生要与完成工作量对应，据实计账。2、每月5日前，基层单位将成本分析报告上报成本合约部；工程部将上月度基层单位产值完成明细、考核结果报成本合约部，财务部上报季度应收帐款考核结果，经审核确认后计算各基层单位月度可预支总额，并报送综合部，由综合部进行平衡。4.4罚则1、各基层单位要认真分析项目盈亏情况进行合理的月度奖金预支，若单项工程月度分析出现亏损、当月合计标后利润盈余，停发当月可预支奖金的20%；若当月出现亏

5、损、自年初起累计盈余，停发当月可预支奖金的50%且发放金额不超过累计盈余；自年初起累计亏损，停发月度预支奖金，并上报亏损原因，至累计不出现亏损止，酌情预支月度奖金。2、对于月度成本管理混乱，未按实计入，公司视情况进行处罚：（1）由于工作失误、数据统计错误出现两次以内，提出警告；三次及以上扣发操作人员月度奖金的50%。（2）月度成本统计弄虚作假，每月成本统计人为调整，出现一次处以基层单位经理3000元的罚款；出现两次及以上，每次处以基层单位经理5000元的罚款。（3）月度成本计入不实，标后利润均为盈余，年终核算出现亏损，视亏损情况除

6、免发基层单位领导班子业绩薪酬、扣减风险抵押金外，并报综合部按公司相关规定予以行政处理。4.5其他1、本办法自2014年1月1日起执行，由成本合约部负责解释。2、自本办法执行之日起原《基层单位预支月度奖金管理办法》废止。