绩效奖金发放管理办法(草稿).doc

绩效奖金发放管理办法(草稿).doc

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1、绩效奖金考核管理办法(试行)为进一步完善公司的薪酬体系,调动员工的工作积极性,体现绩效工资的实效性和激励作用,使公司整体工作步入良性发展的轨道,结合公司实际,特制订本管理办法。一、分配原则1、充分体现倾斜一线,多劳多得,在效益优先中兼顾公平;2、依据生产经营指标完成情况上下浮动,突出关键指标的考核;3、将产量指标、综合成品率指标、成本指标、设备开动率指标及部门管理目标结合在一起,科学分配权重,注重体现管理及服务意识的创新和提高,在突出效益优先的基础上,使员工收入与所做贡献密切挂钩。二、计发范围进入公司工作试用期

2、满并考核合格的在册员工。三、核算办法绩效奖金总额=基数×岗位系数×计奖人数±修正值1、基数的确定(1)根据当月生产计划完成情况以及公司销售收入、利润指标完成情况,核定当月公司绩效奖金总量,并确定绩效奖金发放基数。每月以完成成品入库量1700吨为标准确定绩效工资基数,按规定完成当月生产指标,绩效奖金基数为300元/人,指标每上浮10%增加100元,每下浮10%减发100元。(2)根据各部门完成的产量指标、消耗指标以及其它指标完成情况,按照以上公式核算各部门的绩效奖金总额,然后确定管理岗、专业技术岗、生产操作岗的发

3、放基数。(3)根据公司核定的绩效奖金77总额,各部门进行生产指标、安全、环保、节能以及考勤、劳动纪律、培训、工作质量、工作效率、综合治理等考核,并向员工分配绩效奖金。2、绩效得分的计算以公司下达的年度经济指标目标值和月度计划值为依据,以生产部统计的月度经济指标完成值为核算标准。(1)熔铸车间绩效得分={产量得分(40分)+综合成品率得分(30分)+电单耗得分(10分)+天然气单耗得分(10分)+安全文明生产得分(10分)}/100(2)挤压车间绩效得分={铝材产量得分(50分)+综合成品率得分(20分)+电单耗

4、得分(10分)+天然气单耗得分(10分)+安全文明生产得分(10分)}/100(3)氧化车间绩效得分={铝材产量得分(60分)+综合成品率得分(10分)+电单耗得分(10分)+天然气单耗得分(10分)+安全文明生产得分(10分)}/100(4)喷涂车间绩效得分={铝材产量得分(60分)+综合成品率得分(10分)+电单耗得分(10分)+天然气单耗得分(10分)+安全文明生产得分(10分)}/100(5)检修车间绩效得分={主设备完好率得分(80分)+安全文明生产得分(20分)}/100(6)动力车间绩效得分={主

5、设备完好率得分(50分)+缺陷统计上报得分(10分)+功率因数合理性得分(15分)+缺陷影响供电得分(15分)+安全文明生产得分(10分)}/100(7)各管理部室绩效得分={执行力(20分)+管理职能(20分)+月度工作任务(20分)+部门间协调性(20分)+对基层指导及时性(20分)}/1003、计奖人数的计算计奖人数=(上月末在册员工人数-不受奖人数)774、奖励值考核直接用现金方式在总额中奖励或扣除。具体包括:(1)生产部负责公司《技术标准》的执行以及生产过程中推诿、扯皮、职责不清、协调不力等方面的奖惩

6、考核。(2)设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。(3)安环部负责安全指标、环保指标及管理的奖惩考核。(4)人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。(5)财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。(6)统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。(7)公司办公室负责文件收发、制作、存档,车辆管理、餐饮、保洁、网络、企业文化建设等方面的奖惩考核。(8)党群工作部负责党、工、团等方面的奖惩考核。(9)

7、保密办负责保密工作、武器装备生产方面的全程监督管理及奖惩考核。(10)销售部负责产品质量异议、交货期、订单及关联业务等方面的奖惩考核。(11)质检部负责产品合格率、产品废品率及关联业务等方面的奖惩考核。(12)供应部负责原材料采购、备品备件采购、废旧物资管理等方面的奖惩考核。(13)保卫部负责违反厂纪厂规行为的奖惩考核。5、修正值(1)研制新产品或生产新产品得到公司的奖励;(2)停产或半停产时,公司为了兼顾公平而支付的奖金;77(3)生产或销售过程中造成重大经济损失,受到公司的考核;(4)生产、销售、设备运行正

8、常却因不可控因素(停电、停水、停气等)无法完成月度计划时,得到公司的补偿;(5)为公司挽回重大经济损失,得到公司的奖励;(6)公司总经理办公会认定的奖励和考核。四、公司对各部门应得绩效奖金总额的核定依据(一)绩效奖金总额计算办法部门实际得奖额=指标得分×绩效奖金额基数×岗位系数(二)绩效奖金岗位系数的核定1、公司领导岗位系数:总经理2.0,副总经理1.82、公司各部门岗位系数:部门系数

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