绩效考核奖金发放方案.doc

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1、绩效考核奖金发放方案绩效考核奖金发放方案：绩效考核奖金分配方案XX年科学研究部绩效考核标准奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金，另外一部分为绩效奖金。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。绩效考核：全体工作人员分为三个组进行考核，分别为平台工作人员组、课题组工作人员组和课题组技术员组。每组设置一、二、三等奖，分别以奖励15%,30%与55%的人数为覆盖面，具体人数四舍五入的原则。一等奖系数为，二等奖系数为，三等奖系数为lo绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。考核周期：一年。评分标准：平台工

2、作人员：评价分值=平台服务额度对科学研究部贡献+3X建立新方法数一IX投诉次数一缺勤次数x缺勤系数x+尽责值班次数x空班次数无故缺勤的系数为5,请假天数超过公休日时为1,值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。课题组工作人员：分值=x职称系数一缺勤次数X缺勤系数x+尽责值班次数x空班次数无故缺勤的系数为5,请假天数超过公休日时为1,值班数只统计尽责值班数，不尽责时不计入，参加应急次数按值班计。每篇文章发表分值=l+sci影响因子X杂志系数。a上述计算方法适用于第一作者与通讯作者，第二作者计分为上述计算值乘以20%

3、,第三及后面均为10%计；短篇及通讯类文章按上述标准的20%计。该情况适用于我中心为第一单位b如我单位是第二单位、第三单位，计算分数则为a的20%,第四单位之后则不予计算。每项课题分值=1+资助额度/2X课题系数课题系数设置：国家级课题为2,非国家级课题为1；本系数适用于公卫中心为主持单位，如果作为子课题负责人并且课题在卫生部有独立编号按上述系数40%计，作为参与单位或参与人时按上述系数的20%计；资助额度按当年实际到帐的额度计算。每项国内专利申报为1分，国际为4分；获得专利：国内为4,国际为16。职称系数：高级为1,中级为，初级为2

4、。附：1）考核频率为每年一次。2）因个人因素造成影像部门的不良影响事件，考核分数里减掉1分，并且不参加当年的评优。备注:本方案于XX年1月开始执行绩效考核奖金发放方案：绩效考核及奖金分配方案绩效考核及奖金分配方案**厂**车间绩效考核及奖金分配方案在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下：一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二、制定本方案的目的和意义

5、：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。三、本方案制定与实施的基本原则:1、依实修正，与时俱进。2、公平、公正、公开、合理、科学。3、向贡献倾斜,向效益倾斜，向智力倾斜。4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。3、安全管理：主要包括安全防护、

6、生产操作等。4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作。五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。六、本方案考核办法：在车间管理的基础上，将奖金分配到班组：1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。建立基础分制度，具体分数分配见附表。安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50ylo劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每20元1分转

7、换为分值在“其他”项中进行折扣。厂部及各科室下发的通报中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查的通报,在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核，月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进班组、先进个人的依据。考核评比单位：东厂四个班组。考核执行单位：厂部、各科室、车间主任、

8、副主任、工段长。车间具体绩效考核标准参见：《车间和班组绩效考核标准》。如《车间和班组绩效考核标准》所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。2、奖金分配计算：第一名的班组拿总奖金的33%；第二名拿总