项目实施部绩效考核及奖金发放办法

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1、项目实施部奖金发放及绩效考核办法序号版本编制人修订修订时间11.021.131.2一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、奖金分配方式奖金由公司按照《薪资福利及激励考核制度》规定所核算当季度实施部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖

2、金按照如下比例进行分配：部门经理15%项目经理15%全员分配40%（绩效考核）实施25%(项目角色分配)预留5%（1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目变更负责人时的进度来进行分配；（2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员，有多人参与的按照《项目角色分配表》进行分配；（3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理（由技术中心总经理考核发放）；（4）40%为绩效总奖金，按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配（考核方式见下文）；（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底

3、评优。三、绩效考核对象和考核周期1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部门经理适时发起考核。四、绩效考核方法与考核权重考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核项目实施人员绩效考核表考核类别分项目标考核要点权重专业指标工作任务工作一直保持超高水准，能保质保量，在项目拟定的实施周期内出色带领团队或个人完成实施任务20-25分25%工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正；能保质保量，基本上能够在项目拟定的实施周期内带

4、领团队或个人完成实施任务13-19分在监督下能够在项目拟定的实施周期内带领团队或个人完成实施任务7-12分在指导下，偶尔不能完成实施任务0-6分工作计划、项目规范性工作有计划性，能够独立按照项目特点，出具符合的实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档14-15分15%工作有计划性，在上级指导下，出具实施计划，并在项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目实施过程提交相应的过程文档10-13分工作偶有计划性，在上级指导下，能够出具相应的实施计划，但项目实施过程

5、提交相应的过程文档不全5-9分做事无计划性，且项目实施期间不按照《项目实施管理体系》要求执行0-4分综合能力学习、理解力极强，能及时处理和解决的技术问题并能够针对问题提出解决方案，常有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施9-10分10%学习、理解力强，能按时处理和解决的技术问题，偶尔有在自己擅长系统领域以外的解决方案或项目实施7-8分学习、理解判断力一般，能完成任务，能处理和解决能力范围内的技术问题4-6分学习、理解较迟钝，不能及时处理和解决的技术问题0-3分辅助指标责任感任劳任怨，主动承担额外工作任

6、务，并竭尽所能完成14-15分15%极少需监督，工作努力，有责任心，能较好完成分内工作10-13分交付工作需要督促方能完成5-8分敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意0-4分工作协调与同事或主管合作有效以及经常交流工作和技术问题；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，能够服从领导的工作安排9-10分10%与同事一向合作良好并经常交流工作和技术问题，愿意接受新方法，基本上能够服从领导安排7-8分大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，不太愿接受新事物，服从领导安排，但须督促4-6分似乎无法与人合作，不愿接受新事

7、物，不服从领导安排0-3分成本意识成本意识强烈，能够与实施相结合，有计划的控制成本支出，避免浪费5分5%具备成本意识，有计划的控制成本支出，并能节约费用4分有成本意识，稍有浪费3分无成本意识，经常浪费，费用严重超标0-2分工作改进在工作改善方面，常有创意性报告并采纳，并能按照每月至少一份提交技术报告至“今目标”平台5分5%在日常工作中常有改进建议，并能每季度2份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台4分在日常工作中无改进建议，并能每季度1份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台3分勉强能完成任务，而且不

8、能准时提交技术报告0-2分纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度，从不请假或迟到早退5分5%能遵守公司规章制度，绝少请假或迟到早退4分纪律观念不强,偶尔请假或迟到早3分经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0-2分日常报告周、日计划执行情况及报告，满分10分，考核期内每少一份减0.5分，扣完即止10%被考核人由3方进行对其考核，分别为被考核人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被考核人20%，同事20%，部门