41重点工作考核办法(待试行)

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1、天津天保电力有限公司重点工作考核管理办法(试行)第一章总则第一条为加强天津天保电力有限公司（以下简称公司）公司重点工作的管控，以重点工作带动例行工作，确保完成年度各项目标任务，特制定本办法。第二条本办法规定了公司重点工作考核的管理职责、管理内容和方法、考核与评价及附则等要求。第三条本办法适用于公司重点工作考核管理，保润公司可参照执行。第四条本办法中的“重点工作考核”包括两部分内容：重点工作和重要工作。重点工作是指天保控股公司和电力公司下达的重要任务。重要工作是指各部门为完成部门重点工作所涉及的末级业务和部门核心末级业务。第二章管理职责第五条绩效考核组是公司“重点工作

2、考核”领导机构，总经理为绩效考核组组长，分管领导及供电部、保润公司、技术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部等部门负责人为考核组成员。负责审定重点工作考核事项。第六条公司办公室为“重点工作考核”考核的归口管理部门，负责绩效考核管理的日常工作及过程协调。13第一条供电部、保润公司、技术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部为被考核单位。第一章管理内容与要求第一节管理流程第二条本办法应依据的流程。重点工作考核管理流程第二节确定“重点工作考核”内容第三条各部门需根据上级和公司要求，结合部门年度责任目标、指标，每年底制定下一年度重点工作计划，部门负责人

3、初审，分管领导审核。办公室汇总部门年度重点工作计划，经公司总经理办公会审定后，形成“公司年度重点工作计划”，行文下发；具体执行《综合计划管理办法》。第四条各部门依据公司业务名录以及部门职责识别确认部门归口管理和配合其他部门工作业务名录，根据末级业务要求确定“部门工作内容汇总表”（见附件1）。各部门依据“公司年度重点工作计划”和部门核心工作识别确定与之相对应的末级业务，将其确定为部门重要工作。第五条各部门将重点工作和重要工作汇总，并按照其要求完成的时间分解到每年的十二个月中，形成部门“十二生肖表”，部门负责人审核，分管领导审批。办公室汇总备案各部门“十二生肖表”。13

4、第一节制定月度重点工作计划第一条各部门根据“十二生肖表”，结合公司新要求和部门工作实际，编制“月度工作计划（重点）”，注明完成标志，部门负责人审核，分管领导复审。每月25日（遇节假日顺延）之前报办公室汇总，并在重点工作考核会上进行讨论，会后将“月度工作计划（重点）”反馈各部门征求意见。“月度工作计划（重点）”经月度例会审定后，由办公室行文发布。具体执行《综合计划管理办法》。第二条各部门在报送“月度工作计划（重点）”后，如需调整，填写“月度重点工作调整表”（见附件2）提出调整申请，部门负责人审核，分管领导复审。办公室汇总，提交公司总经理批准。第二节考核月度重点工作第三

5、条每月28日（遇节假日顺延）前各部门根据“月度工作计划（重点）”自我检查工作完成情况，填写“月度重点工作自评表”（见附件3），标明完成情况，部门负责人审核，分管领导复审。审核通过后各部门将“公司月度重点工作自评表”和重点工作的支撑材料报送办公室。第四条每月底办公室审核“月度重点工作自评表”和重点工作的支撑材料，并组织人员采取现场检查、抽查、验证材料以及延伸检查等方式，对月度重点工作的完成情况，包括完成时间、进度、质量、效果等进行检查。13第一条办公室在资料审核和检查的基础上，根据结果进行打分，形成公司“重点工作考核汇总表”（见附件4），并将“重点工作考核汇总表”报重

6、点工作考核会审核，总经理审批。次月1日前经公司月度工作例会向各部门进行通报。第二条各部门对考核结果如有异议，可以提出申诉，填写“考核申诉表”（见附件5）和有效申诉资料。考核申诉期为1个工作日,过期不能提供有效申诉材料的视为放弃。第三条为体现考核的公正和公开，每次重点工作考核会，至少邀请工会或员工代表参与考核，对考核工作进行监督。第一章检查与考核第四条考核分值：每项重点工作考核分值为5分/项，重要工作考核分值为3分/项。第五条扣分方法：未按时完成、完成进度未满足要求、工作质量不符合要求，经主管领导认定未完成，均全项扣分。汇总所有工作扣分形成扣分总和。第六条考核结果：重

7、点考核分数满分为60分，重点考核总分=60*（考核分值总和-扣分总和）/考核分值总和。第七条重点工作责任单位每月底提供的支撑材料，均需采取签报、纸质签字、正式公文等形式报分管领导审核并签字确认，未经分管领导确认的支撑材料不予采纳。13第一条对当月考核中无法详细深入了解完成质量和效果的，可以初步认定已完成，将在次月进行补充考核，其结果纳入次月考核，每次延迟补充考核不得跨2个月，上月未完成的重点工作自动纳入下月工作并加倍考核直至完成。第二条当月考核完成后，在以后工作中如发现有提供虚假材料、隐瞒工程进度或工作完成效果不符合要求的，一经查明，在原扣分的基础上，经主管领导