7全员绩效考核管理办法(待试行)

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1、天津天保电力有限公司全员绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范公司员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进公司建设现代公司发展目标的实现，结合天津天保电力有限公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条本办法规定了公司全员绩效考核的管理职责、管理内容与要求、检查与考核及附则等要求。第三条本办法适用于天津天保电力有限公司所有在岗员工（公司领导由天保控股公司考核）。保润公司参照执行。第四条公司实行全员绩效考核。通过

2、实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展。第二章管理职责第五条绩效考核组是公司全员绩效考核领导机构，总经理为绩效考核组组长，分管领导及供电部、保润公司、技术工程部、营销中心、计划财务部、办公室、安全监察部等部门负责人为考核组成员。主要负责绩效考核工作的组织领导、监督检查、重大事项的审定，以及受理员工申诉等。10第一条公司办公室为全员绩效考核的归口管理部门，负责全员绩效考核工作管理的日常工作及过程协调。第

3、二条部门负责人负责考核本部门员工绩效。第一章管理内容与要求第一节管理流程第三条本办法应依据的流程。全员绩效管理流程（见附件1）第二节绩效考核基本原则第四条绩效考核应坚持以下基本原则：（一）坚持以人为本，实事求是的原则；（二）坚持客观、公正、公平、公开的原则；（三）坚持分级管理，逐级考核的原则；（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；（五）坚持激励与约束相结合的原则。第五条新员工上岗不足一个月的不参加考评。被考核人因人事调动，调离时进行节点考核（考核节点界定：每月15日及以后调离的由原部门考核，之前调离的由新部门考

4、核），两个部门的考核结果加权得分为本员工考核得分，计算公式为：员工考核得分=原部门考核得分×月工作日/月总工作日+新部门考核得分×月工作日/月总工作日。10第一节绩效考核内容第一条部门负责人绩效考核内容为部门重点工作和配合工作考核的得分总和。第二条员工绩效考核内容主要包括：重点工作业绩考核、配合工作业绩考核和一般工作业绩考核三个方面，公司目前以重点和配合工作业绩考核为主。（一）重点工作业绩是指完成部门重点工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量和效率等。该指标的权重为60%。（二）配合工作业绩是指配合其他部

5、门完成重点工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量和效率等。该指标的权重为40%。（三）一般工作业绩是指完成除重点工作、配合工作以外的日常工作目标的程度。一般工作业绩不作为业绩考核内容，只有当此员工某月工作内容不涉及重点工作和配合工作时才作为考核内容。第二节全员绩效考核管理第三条每月初员工根据本岗位所完成的重点工作和配合工作项目完成时间、效果等，进行自我评价。实事求是地填写“员工绩效考核表”（见附件二）中自评价内容。第四条部门负责人依据上月部门重点工作和配合工作考核数据，评价相关岗位员工工作绩效，填写“10

6、员工绩效考核表”中部门负责人评价内容。第一条各部门将“员工绩效考核表”报送办公室，办公室人力资源管理员汇总各部门“员工绩效考核表”，根据员工自评和部门负责人评价内容为每个员工打分，并计算总分。员工绩效考核实行百分制考核。第二条办公室人力资源管理员就绩效考核结果与各部门进行反馈沟通。若员工对考核结果有异议的，可向办公室人力资源管理员提出书面申诉，办公室对绩效申诉进行处理。第三条总经理办公会审定员工绩效考核结果，审定通过后人力资源管理员汇总考核结果，并将考核结果应用于薪酬分配等方面。第四条每年末人力资源管理员汇总员

7、工绩效考核相关材料，统计计算员工全年平均绩效考核评分，形成“员工年度绩效考核汇总表”（见附件三），办公室主任审核。“员工年度绩效考核汇总表”作为评选优秀员工和薪酬分配的依据。第五条人力资源管理员归档所有员工绩效考核相关材料。第一节考核扣分方法第六条考核分值：每项重点工作考核分值为5分/项，重要工作考核分值为3分/项。第七条扣10分方法：未按时完成、完成进度未满足要求、工作质量不符合要求，经部门负责人认定未完成，均全项扣分。汇总所有工作扣分形成扣分总和。第一条考核结果：重点工作考核分数满分为60分，配合工作考核分

8、数满分为40分。员工绩效考核总分=60×（重点工作考核分值总和-重点工作扣分总和）/重点工作考核分值总和+40×（配合工作考核分值总和-配合工作扣分总和）/配合工作考核分值总和。第二条当员工某月工作内容不涉及重点工作和配合工作时，此员工绩效考核满分为80分，如工作中出现一项一般工作不合格扣一分，扣完为止。第三条员工绩效考核评价采取月度考评与年度考评相结合的方式。第一节考核结果应用第四条