RDM14市场管理及产品规划

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1、项目管理研发管理产品管理的领航者市场管理及产品规划【课程背景】在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？市场营销、产品规划和研发是什么关系？企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？

2、应当由谁来做市场管理和产品规划？市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？……市场管理及产品规划（MarketManagement，MM）就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，

3、不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。【课程特色】系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套《市场管理及产品规划》咨询热线：陈辉18911783591第1页共10页项目管理研发管理产

4、品管理的领航者真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。【课程对象】企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总

5、监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等。【课程收益】透彻理解市场管理（MM，MarketManagement）的概念和核心理念；掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具了解产品经理的定位、角色及职责掌握实现市场导向的产品经营的运作模式和要点学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合【课程内容】一、企业在市场管理与产品规划过程中存在的问题与挑战1、中国企业在市场营销工作中的典型特点：产品开发失败率为何高居不下？2、案例思考

6、：“以市场为导向、以客户为中心”（营销大师科特勒语）为什么产品规划这么重要？有价值的客户需求在哪里？企业真正的营销活动是从哪里开始的？3、市场管理与产品规划的基础：需求分析与的理论模型与困惑《市场管理及产品规划》咨询热线：陈辉18911783591第2页共10页项目管理研发管理产品管理的领航者需求分析的理论模型：以CMMI、$APPEALS和4P方法为例企业在产品规划方面存在的典型问题和原因4、“高绩效的产品管理之道”：改善产品绩效的三大基础因素与系统思维工作方法改善产品绩效的三大基

7、础因素系统思维的工作方法与市场管理及产品规划的关系5、为什么“公司神经末梢与大脑失去联系”：如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能真正做到市场导向：MM在IPD整体框架中的位置分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系1)产品战略与决策组织（PAC）2)路标规划与相应的组织（PMT）3)产品开发与相应的组织（PDT）4)技术开发与相应的组织（TDT）5)产品运营与相应的组织（LMT）6）市场管理及产品规划团队运作要点6、问题思考市场需求工作融入在企业经营的日常活动中，跨越了公司的所有职能部

8、门；在公司与客户之间、公司部门之间、上下级之间，市场需求观念的描述/理解无法得到统一、信息不对称、反馈/响应不及时；部门之间难以配合，一线人员要么不提供信息给产品部门，要么做了大量的工作却得到大量的无用需求信息、客户的需求与当初描述的发生了巨大的变化、产品在不断的调整以至于成为项目，如何改变这些局面？二、市场管理概述与产品经理的角色及职责1、市场管理概述1）MM（市场管理）是什么2）市场管理及产品规划中的几大关系MM和公司战略市场、细分市场、产品线、产品包MM流程和产品开发流程MM流程和