市场管理及产品规划培训

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1、课程收益透彻理解市场管理（MM，MarketManagement）的概念和核心理念；掌握产品规划的组织方式、内容、步骤、方法、工具了解产品经理的定位、角色及职责掌握实现市场导向的产品经营的运作模式和要点学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合课程背景在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？产品规划如何支撑公司战略？市场营销、产品规划和研发是什么关系？企业产品经营如何才能

2、真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？应当由谁来做市场管理和产品规划？市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？……市场管理及产品规划（MarketManagement，MM）就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经

3、验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。培训特色系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划、执行和管理业务计划的专业方法，是一套

4、真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。版权所有·侵权必究<11>全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。讲师资历胡红卫：资深讲师，资深顾问国内著名研发管理专家、人力资源管理专家汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长

5、原华为公司高级副总裁深圳市管理咨询协会副会长被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,支持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科

6、技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、研发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章100多篇，在国内具有广泛的影响力。培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：三一重工、美的集团、中集集团、康佳、联想、海信、海尔、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。参加对象企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产

7、品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等。课程大纲（详细版）市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。中国企业关注点的逐步转变产品制造和客户销售产品开发和市场营销市场管理和产品规划产品战略及规划的框架产品战略“金字塔”产品战略层次与公司战略层次的关系产品规划在产品战略“金字塔”中的位置企业在产品规划过程中存在的普遍问题公司使命、愿景、

8、目标不明确没有在使命、愿景和目标的基础上形成较为清晰的产品战略和细分市场/产品线业务计划版权所有·侵权必究<11>市场分析和产品规划顺序颠倒没有平台规划，无法平台化、系统化地开发产品只有计划（Plan），没有规划（Planning）只