欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23952783
大小:283.50 KB
页数:4页
时间:2018-11-11
《产品市场管理与产品规划培训课程大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方产品市场管理与产品规划培训课程大纲& 课程特点o 系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。o 全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。o 全程演练:学员分组后,每组选定
2、一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。o 模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。o 丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。& 课程收获o 掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法o 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点o 了解产品经理的定位、角色及职责o 学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验o 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程
3、的整合o 掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具& 课程对象企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。& 课程内容1、 市场管理概述o MM(市场管理)是什么o MM的使命o MM在产品开发流程整体框架中的位置o MM与产品开发流程的关系o MM与市场需求管理流程的关系o MM流程的六大步骤o MM流程的三大交付件o MM流程的三个方面(市
4、场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述o 讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题2、 产品经理的角色及职责o 产品管理和产品经理o 产品经理在企业运作中遇到的典型问题o 产品经理的典型职责o 产品经理在企业组织结构中的位置o 如何履行产品经理的职责----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需---------
5、----文档下载最佳的地方o PMT的角色划分及运作o 讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?3、 理解市场o 理解市场的概述(目的、主要活动、输出)o 市场评估定义o 市场评估:环境分析o 市场评估:竞争分析o 市场评估:市场分析l 客户$APPEALSl $APPEALS的维度及构成要素l $APPEALS差距分析l 客户访谈模板及要点l 讨论:应用
6、$APPEALS讨论客户的购买标准o 市场评估:公司自身分析o 市场评估输出:优势与劣势o 市场评估输出:机会与威胁o 市场评估输出:市场地图o 市场评估输出:业务计划评估o 演练:市场地图及业务设计评估4、 市场细分o 市场细分的概述(目的、主要活动、输出)o 市场细分的定义o 不同方式下的市场细分o 三维细分方法l 客户特征l 产品特征l 利益特征o
7、 市场细分流程“七步法”及举例o 演练:对一个产品线的市场进行细分5、 组合分析o 组合分析的概述(目的,主要活动,输出)o 战略地位分析的工具:SPANo SPAN应用举例o 财务分析工具:FANo FAN应用举例o SPAN与FAN组合应用举例o 演练:对初选的细分市场进行组合分析6、 制定细分市场的业务计划o 制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)o 业务战略规划程序概览o 确定细
8、分市场目标及关键行动l 审视营销目标l 制定初步的方案l 安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析l 确定备选方案----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方l 选择目标l 关
此文档下载收益归作者所有