企业中高层必备的财务管理

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1、企业中高层必备的财务管理作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率9、如何进行全面的成本管控10、如何合理降低税收成本11、如何作出正确的投资决策12、如何识别风险并管控风险13、如何对集团公司财务进行管控14、如何进行并购重组通过本课程的学习，

2、你会找到答案！课程收益◇掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念◇读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法◇掌握改善企业现金流量的方法◇树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法◇树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法◇掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策◇掌握融资策略和融资方案设计方法◇掌握税收筹划的基本方法◇掌握识别风险的方法并管控风险◇掌握集团财务的管控方法◇掌握并购重组基本知识课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”◇基础财务管理概念◇资产负债表阅读与分析◇利润表阅读与分析◇现金流量表阅读与分析◇企业运

3、营能力分析二、如何改善现金流量◇现金流量的重要性◇如何增加现金收入◇如何控制现金支出◇如何调剂现金余缺◇如何防止资金周转危机【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？三、如何做好投融资决策◇投资决策Ø投资管理的程序Ø投资项目评价方法Ø投资决策方法【案例分析】2个投资决策案例◇融资决策Ø企业融资策略设计Ø企业融资方案设计Ø融资方式选择Ø融资成本的计算Ø资本结构确定【案例分析】融资成本的计算四、如何提高资产使用效率◇货币资金管理◇应收款项的管理◇存货的管理◇长期资产的管理【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案五、如何控制成本费用◇成本概述

4、Ø成本习性Ø成本的分类Ø费用的分类Ø完全成本◇采购成本控制◇生产成本控制Ø定额成本法Ø标准成本法Ø目标成本法Ø作业成本法Ø价值工程法Ø减少浪费法◇三大费用控制◇研发成本控制◇设计成本控制【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？六、如何实施全面预算管理◇全面预算管理概述Ø全面预算管理的概念Ø全面预算管理的特点Ø全面预算的编制依据Ø全面预算的基本框架Ø全面预算的分类◇全面预算管理Ø预算目标的确定Ø全面预算的编制Ø全面预算的控制Ø全面预算的分析Ø全面预算的反馈Ø

5、全面预算的调整Ø全面预算的考核【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理七、如何合理降低税收成本◇税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划技术◇合理避税Ø税收优惠避税Ø利润转移避税Ø关联交易避税【案例分析】几个税收筹划案例八、如何对集团财务进行管控◇集团财务管控模式Ø集团财务管控模式的优缺点Ø集团财务管控模式的选择Ø集团财务管控模式的设计◇集团财务人员的管理Ø财务总监委派制Ø财务双重管理Ø财务人员的管理◇岗位职责Ø财务总监的职责Ø集团财务部职责Ø子（分）公司财务部职责【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？九、如何管控企业风险◇内部控制Ø内部控制基本规范

6、及3大指引介绍Ø内部控制的建设◇内部审计Ø职能Ø如何开展工作十、并购重组知识介绍◇并购重组概述Ø什么是并购重组Ø并购重组方式Ø并购重组支付方式◇并购重组流程Ø企业内部重组流程Ø企业外部并购流程◇并购重组成本Ø企业内部重组成本Ø企业外部并购成本【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组【案例分析】万达并购AMC【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？讲师介绍雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师精通企业上市全盘操控与上市无税重组教育经历雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshi

7、re大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校）2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书深圳市一体医疗科技集团3年集团财务总监中国五百强侨兴集团5年首席财务官CFO、财务总监世界五百强中国石化集团（国企）16年历任科长、财务处长、财务总监目前为国内某知名咨询机构特聘，为企业和上市中介服务机构提供并购重组、新三板、上市及资本运作等方面的咨询服务雷勋华导师曾在世界五百强国有企业、中国五百强民营企业、大型民营企业从事财务管理工作26年，并有在多家国内、香港及美国

8、上市公司首席财务官工作的经验，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，是国内极少数主讲企业国内上市、海外上市的高端导师，被中国本土最大的会计师