企业中高层必备的财务管理-森涛培训

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033企业中高层必备的财务管理【时间地点】2015年4月16-17日深圳

2、2015年4月23-24日上海2015年8月13-14日深圳

3、2015年8月20-21日上海【培训讲师】雷勋华【参加对象】股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等【费用】￥4800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠）【值班手机

4、】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/9807.html课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率

5、9、如何进行全面的成本管控10、如何合理降低税收成本11、如何作出正确的投资决策12、如何识别风险并管控风险13、如何对集团公司财务进行管控14、如何进行并购重组通过本课程的学习，你会找到答案！课程收益◇掌握总经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念◇读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法◇掌握改善企业现金流量的方法◇树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法◇树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法◇掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策◇掌握融资策略和融资方案设计方法◇掌握税收筹划的基本方法◇掌握识别风险的方法并管控风险◇掌握集团财务的管控方法◇掌握并购重组

6、基本知识课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”◇5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033基础财务管理概念◇资产负债表阅读与分析◇利润表阅读与分析◇现金流量表阅读与分析◇企业运营能力分析二、如何改善现金流量◇现金流量的重要性◇如何增加现金收入◇如何控制现金支出◇如何调剂现金余缺◇如何防止资金周转危机【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？三、如何做好投融资决策◇投资决策Ø投资管理的程序Ø投资项目评价方法Ø投资决策方法【案例分析】2个投资决策案例◇融资决策Ø企业融资策略设计Ø企业

7、融资方案设计Ø融资方式选择Ø融资成本的计算Ø资本结构确定【案例分析】融资成本的计算四、如何提高资产使用效率◇货币资金管理◇应收款项的管理◇存货的管理◇长期资产的管理【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案五、如何控制成本费用◇成本概述Ø成本习性Ø成本的分类Ø费用的分类Ø完全成本◇采购成本控制◇生产成本控制Ø定额成本法Ø标准成本法Ø目标成本法Ø作业成本法Ø价值工程法Ø减少浪费法◇三大费用控制◇研发成本控制◇设计成本控制【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？六、如何实施全面预算管理◇全面预算管理概述Ø全面预

8、算管理的概念5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033Ø全面预算管理的特点Ø全面预算的编制依据Ø全面预算的基本框架Ø全面预算的分类◇全面预算管理Ø预算目标的确定Ø全面预算的编制Ø全面预算的控制Ø全面预算的分析Ø全面预算的反馈Ø全面预算的调整Ø全面预算的考核【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理七、如何合理降低税收成本◇税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划技术◇合理避税Ø税收优惠避税Ø利润转移避税Ø关联交易避税【案例分析】几个税收筹划案例八、如何对集团财务进行管控◇集团财务管控模式Ø集团财务

9、管控模式的优缺点Ø集团财务管控模式的选择Ø集团财务管控模式的设计◇集团财务人员的管理Ø财务总监委派制Ø财务双重管理Ø财务人员的管理◇岗位职责Ø财务总监的职责Ø集团财务部职责Ø子（分）公司财务部职责【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？九、如何管控企业风险◇内部控制Ø内部控制基本规范及3大指引介绍Ø内部控制的建设◇内部审计Ø职能Ø如何开展工作十、并购重组知识介绍◇并购重组概述Ø什么是并购重组Ø并购重组方式Ø并购重组支付方