98 企业中高层必备的财务管理

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2、名优秀的企业高管，你是否碰见以下问题：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效管控企业资产，提高资产使用效率9、如何进行全面的成本管控10、如何合理降低税收成本11、如何作出正确的投资决策12、如何识别风险并管控风险13、如何对集团公司财务进行管控14、如何进行并购重组通过本课程的学习，你会找到答案！...课程收益n掌握总经理

3、应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念n读懂常用的财务报表，掌握常用的财务分析指标和分析方法n掌握改善企业现金流量的方法n树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理的方法n树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法n掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策n掌握融资策略和融资方案设计方法n掌握税收筹划的基本方法n掌握识别风险的方法并管控风险n掌握集团财务的管控方法n掌握并购重组基本知识课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n资产负债表阅读与分析n利润表阅读与分析n现金流量表阅读与分析n企业运营能力分析二、如何改善现金流量n现金流量的重

4、要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如何调剂现金余缺n如何防止资金周转危机【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？三、如何做好投融资决策n投资决策Ø投资管理的程序Ø投资项目评价方法Ø投资决策方法【案例分析】2个投资决策案例n融资决策...Ø企业融资策略设计Ø企业融资方案设计Ø融资方式选择Ø融资成本的计算Ø资本结构确定【案例分析】融资成本的计算四、如何提高资产使用效率n货币资金管理n应收款项的管理n存货的管理n长期资产的管理【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案五、如何控制成本费用n成本概述Ø成本习性Ø成本的分类Ø费用的分类Ø完全成本n采

5、购成本控制n生产成本控制Ø定额成本法Ø标准成本法Ø目标成本法Ø作业成本法Ø价值工程法Ø减少浪费法n三大费用控制n研发成本控制n设计成本控制【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里？六、如何实施全面预算管理n全面预算管理概述Ø全面预算管理的概念...Ø全面预算管理的特点Ø全面预算的编制依据Ø全面预算的基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理Ø预算目标的确定Ø全面预算的编制Ø全面预算的控制Ø全面预算的分析Ø全面预算的反馈Ø全面预算的调整Ø全面预算的考核【案例分析】乐百氏集团

6、的全面预算管理七、如何合理降低税收成本n税收筹划Ø税收筹划的定义Ø税收筹划技术n合理避税Ø税收优惠避税Ø利润转移避税Ø关联交易避税【案例分析】几个税收筹划案例八、如何对集团财务进行管控n集团财务管控模式Ø集团财务管控模式的优缺点Ø集团财务管控模式的选择Ø集团财务管控模式的设计n集团财务人员的管理Ø财务总监委派制Ø财务双重管理Ø财务人员的管理n岗位职责Ø财务总监的职责Ø集团财务部职责Ø子（分）公司财务部职责【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核？...九、如何管控企业风险n内部控制Ø内部控制基本规范及3大指引介绍Ø内部控制的建设n内部审计Ø职能Ø如何开展

7、工作十、并购重组知识介绍n并购重组概述Ø什么是并购重组Ø并购重组方式Ø并购重组支付方式n并购重组流程Ø企业内部重组流程Ø企业外部并购流程n并购重组成本Ø企业内部重组成本Ø企业外部并购成本【案例分析】康力电梯（002367）的上市重组【案例分析】万达并购AMC【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗？专家介绍雷勋华先生--高端企业上市实战导师/咨询师精通企业上市全盘操控与上市无税重组...教育经历雷勋华导师，1967年出生于湖北荆州，47岁，常住武汉，经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会

8、计师。工作经历武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校）2年首席财务官、集