浅谈企业财务管理转型的必备能力

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1、浅谈企业财务管理转型的必备能力摘要：在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局，而加快企业财务转型、拓展财务管理领域，就必须大力提升财务管理能力。为此，本文针对企业财务管理转型问题，提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力，以有效促进财务管理转型。　　关键词：财务管理转型必备能力　　　　在新的经济形势下，财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局。但当前不少企业管理基础不够扎实，经济运行质量有待改善，价值创造能力总体较低，财务资源配置、财务控制及决策支持等能力已不能适应企业发展对财务提

2、出的新要求。因此，加快企业财务转型、拓展财务管理领域已迫在眉睫，势在必行。而加快财务转型，实现企业财务管理职能的完美蜕变，必须大力提升财务管理以下五种能力。　　一、财务资源配置能力　　企业是一系列资源组成的集合，而财务资源配置是企业全部资源配置的核心，对企业战略目标的实现有着不可替代的重要作用。如果说战略是舵，财务资源就是有充足动力的船，财务资源如能得到优化配置，企业价值创造能力就相对较强，企业就能充满活力，反之，就会效率低下，影响企业健康快速发展。　　财务资源配置主要包括对资源的形成进行组合，对资源的使用方向进行调配和控制。在财务资源的配置过程中，一

3、定要站在战略的高度，有效运用价值链分析方法，寻求企业财务资源整合的最佳途径，要从资源组合、利用及效率等方面综合运用，将财务资源的“量”和“质’’有机结合，做出最佳配置，才能充分发挥财务资源效用。　　但就目前不少企业对如何寻找有效资源配置手段和方法等方面研究不够，企业整体资源优势尚未充分发挥，提升财务资源配置能力也是企业财务必须认真思考和探索的课题。一方面企业财务负责人要有清晰的战略意识、敏锐的市场眼光、严密的运行策划，另一方面广大财务人员也要不断用新的思路、新的视角去审视和创新资源配置工作，做到反应敏捷、执行到位、顾全大局，切实提升财务资源配置能力，助

4、推企业持续发展。　　二、财务控制能力　　财务控制能力是财务管控能力在企业内部管理中发挥作用的集中体现。财务控制不仅是财务管理的重要内容，更是企业战略得以实施的有力工具。实践证明，绝大多数战略的失败都发生在其实施阶段，战略实施过程的实质就是控制，而企业能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。　　财务控制主要目的在于监督目标或工作偏差，规避风险，确保企业目标实现。由于财务活动贯穿于企业生产、经管管理的整个过程，覆盖所有部门与岗位，在筹资、投资、经营等任何环节都可能产生风险，影响企业价值目标的实现。为此，企业财务工作要全面了解企业经营活动，树立财务危机管理意

5、识，努力将财务控制关口前移，加强财务管理的前瞻性和预见性，对企业科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，以保证企业正常运营和控制到位。　　三、决策支持能力　　在现代企业管理中，企业目标就是财务管理的目标，财务工作重要职能就是支持发展，创造价值。财务工作不再是局限于就数字论数字式的“纸上谈兵”，而是要打破坚守“财务重地、闲人免进”的思想禁锢，开拓创新，夯实基础，发挥财务专业特长，融入企业战略管理，积极研究重大问题，当好领导参谋，为企业实现科学决策提供有力支持。　　但实际工作中，由于财务与

6、业务融合不够、信息不对称、分析决策能力与水平有限，我们常常不能准确提供和运用信息，不能做出快速反映，导致企业错失良机甚至做出错误决策。为此，企业财务管理必须以信息整合为基础，不仅要关注企业内部信息，更要关注企业全价值链信息，不断提高财务信息的深度、广度、准确性和实效性，及时总结提炼规律，研究建立各种决策支撑模型，如成本管理模型、产品收益分析模型、投资效益分析模型等，促进提高财务决策能力，抢占企业发展良机。　　四、业务融合能力　　财务与业务融合是科学有效决策的前提。企业就是通过对生产经营各个环节的价值分析与管理控制来实现企业价值最大化的，如果财务管理与业

7、务工作联系不够密切，科研生产经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息不能及时、准确反映，企业资源就不能进行高效配置和用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用，进一步影响企业价值创造目标的实现。　　鉴此，企业财务管理必须加强与业务工作的融合，企业财务人员要主动适应与业务融合的大趋势，积极面对挑战，拓展知识，优化结构，开阔视野，熟悉业务，提升“跳出财务管财务”的能力和素质，要从“桌子后’’的管理者转变为“行走中”的管理者。优化管理流程，加强与业务活动相互支撑、相互促进的工作关系，形成相互最合、有机衔接的新型模式，成为业务的最佳合作

8、伙伴，提升企业价值创造能力。　　五、学习创新能力　　学习创新是一个知识获得、知识共享、知识利用