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1、企业转型财务管理方法我国家族企业的创业模式大致相同，基本上都经历过一个由创业者及其家人或亲友靠自有资金、选择技术含量低、劳动密集型产业白手起家的艰苦奋斗过程。但是，随着资本原始积累阶段的完成，进入成长期时，不同的家族式企业由于经济特征和文化特征上的差异，它们所呈现的成长模式却不大相同。现阶段我国家族式企业成长的模式主要有内部整合创新型成长模式和外部联“X”型成长模式两大类，前者通过强化企业创新将家族企业与现代企业制度有机地融合起来，从而进入企业成长的新阶段;后者利于企业内部及企业之间的信任与合作，这是建立企业X络组织形成
2、中小企业集群。家族企业成长历程的不同阶段，也会选择不同的成长方式。而无论采用何种成长模式，当企业面临转轨时，都将进入一个敏感期。此时的家族企业战略选择开始由一体化战略转向多样化战略中，企业利用外部资源迅速进入其它业务领域。企业的组织结构由依靠“自上而下”的指导型管理方式将开始渐渐变得不适应，开始进入依靠授权成长阶段，并逐步过渡到依靠协调成长阶段，倡导革新精神，管理培训和人才开发成为是企业极具价值的投资。产品也从专业化大规模生产开始转向依靠产品多样化和开辟新事业追求发展，生产规模乃至企业规模亦可能持续扩大，企业走向合并或拆
3、分成为必然。家族企业如何在这敏感期突破成长中后期的发展瓶颈，采用合适的管理模式，特别是财务管理模式，是实现的成功转型的关键。一、家族企业财务管理模式存在问题：1.没有形成良好的现代财务管理理念。家族企业财务管理意识淡薄,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。由于职责不清，越权行事，导致财务管理混乱，财务监控不严，难以实现财务管理对企业运作的指导作用。特别是当家族企业要转变成公众公司时,财务制度不得不做出许多调整。因此未能保证财务透明、账目公开严重阻碍了家族企业的顺利转型。2.财务管理方式陈旧。由于易受到不规范的人为因
4、素影响以及出于节约成本的考虑，许多家族企业的财务部门仍然沿用落后的传统方式反映企业的经营情况和财务状况，没有建立匹配的电子计算机财务信息传递、核算、查询、监控系统，从而造成财务信息失真，信息滞后，效率低下。3.管理制度不健全。家族企业资本及产权的界限模糊，财务管理制度简单且流于形式,内部控制制度不健全或有关内容不够合理,如没有建立财务预算体制,随意开支;资金管理不严,造成资金闲置或不足;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;企业缺乏长远规划,盲目投资等。但更多的是执行力薄弱,已订立的企业内部控制制度流于形式,失去了应有的严
5、肃性和执行力。4.管理职能不健全，财务管理组织落后。现代财务管理应该具有参与企业决策、计划、分析、控制等职能，但在多数家族企业中，财务部门常处于被动的附属地位，完成简单的记账职能。家族企业多采用集权式理财，没有完善的财务管理组织，通常把信任但非专业的人安排在财务部门。由于理财知识欠缺，理财方式陈旧，这些人难以为管理层提供有效的财务信息，而那些优秀的财务管理人员，因为没有血缘亲缘关系很难参与家族企业的财务管理工作，即便进入了财务部门工作，由于缺乏信任与归属感，对财务工作表现出应付、敷衍的态度，缺乏参与企业管理活动的积极性和
6、主动性。很多时候只能按家族企业主的意图处理财务，造成财务管理职能的进一步弱化。5.融资渠道狭窄，融资成本偏高。首先，家族制企业企业账务不清,财务报告不实,会计信息失真,由于信息不对称，财务状况不透明，银行很难获得关于企业信用的完全信息，难以对企业做出客观的风险评定，资信受损,给银行的管理增加了难度,从而失去了银行的信任。很难获得贷款尤其是中长期贷款,制约了企业的发展壮大。其次，家族企业出于保持家族控制权的目的，极力排斥股权融资，往往仅靠自身积累来发展，或只能通过民间高息借贷来维持，埋下了极高的财务风险。最后，在股票上市方
7、面家族企业很难满足上市资格的要求，有些即使符合上市要求，考虑到日后需充分披露会计信息的成本可能会高于融资收益，因此对上市的积极性不高。凡此种种制，致使家族企业所面临的资金矛盾十分突出，许多企业由于筹资难而不得不放弃有盈利潜力的投资项目或由于流动资金不足影响了企业正常的生产经营活动。二、建立合适的财务管理模式。那么如何在家族企业转型期建立有效的财务管理模式呢？我国学者多从静态角度，分析家族企业的优劣势和存在的问题，认为家族企业要想长期发展，就必须摒弃家族式管理模式，引入外部职业经理，使家族企业社会化为公众公司，但这种思路往
8、往在实践中受挫。世界上绝大部分企业是家族企业，只是不同国家不同地区家族企业的数量比例、所处的发展阶段和成长模式有所区别。美国汤普森金融咨询公司一次对欧洲家族企业的最新调查显示，在法国、德国、意大利、西班牙、瑞士及英格兰的股市中，家族企业板块近10年总体走势要强于没有血脉传递关系的企业板块。McConaughyetal
