浅谈如何提高企业的财务管理能力(上传)

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1、浅谈如何提高企业的财务管理能力[摘要]在日趋激烈的国际竞争中，企业财务管理的价值和作用日益突出。本文分析了提高企业财务管理能力的重要性，剖析了企业财务管理中存在的问题，从树立正确的财务管理理念、培养财务管理队伍和人才、提高资本运作和融资能力、强化资金和应收账款的管理、加强信息化财务管理步伐、完善财务监督管理体制等6个方面论述提高企业财务管理能力的方法和措施，论证了只有提高企业的财务管理能力，才能提高企业的核心竞争力，才能促进企业长期健康、稳定发展。2008年国际金融危机爆发以来，我国大量劳动密集型的出口加工企业纷纷停产、关闭，反映了当前市场经济

2、条件下，传统的廉价劳动力竞争时代已经过去，企业的竞争越来越激烈，企业应怎样去面临成本问题，怎样去保证盈利水平，怎样去寻求突破，确保企业的生存和发展，是企业所需考虑的一个重要问题。笔者认为：提高企业财务管理的能力，提高企业的核心竞争能力，是企业保持长期健康、稳定发展的一个重要途径。一、提高企业财务管理能力的重要性1、提高财务管理能力是提升竞争力的需要。随着全球国际化进程的加快，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场国家的通行做法，尤其是

3、近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。目前，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的财务管理水平，才能缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。2、提高财务管理能力是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的企业经营者和

4、主要管理人员携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民”；有的挪用公款赌博，将巨额资金调到境外进行豪赌；有的用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买卖股票，谋取个人私利；有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理能力低下的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须提高财务管理能力，5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictran

5、sportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。3、提高财务管理能力是落实企业负责人责任的需要。当前，由于种种原因，企业信息质量不高的情况还比较严重。前阶段，财政部发布了会计信息质量抽查公告，对159家企业和

6、为其出具审计报告的117家会计师事务所进行检查，查出不实资产43.23亿元，不实负债34.15亿元，主要是许多企业的会计信息不实，甚至虚报利润、虚减负债或伪造会计报表，16户企业的42名责任人员和13家会计师事务所及21位注册会计师受到了财政部和司法机关的严肃处理。为了规范企业的会计行为，加强企业负责人的法律意识，新的《会计法》中规定，“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，并明确了单位负责人是单位会计工作的第一责任人。这一法律责任是十分重大的，企业负责人靠什么担当得起这样的法律责任?关键提高企业的财务管理能力，用制度和

7、机制来保证企业经济业务的合法性和会计信息质量的真实性、完整性4、提高财务管理能力是企业决策的需要。财务管理在企业经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征，是企业发展战略得以有效执行的有力工具。实施证明，诸多企业战略的失败都与财务管理有关，就实质来说：财务管理是企业战略管理的重要内容，企业能够客观地、从全局的角度管理风险只能是提高财务管理质量。在企业的长期投资(固定资产投资)决策中，准确识别投资项目未来现金流入和流出是十分重要的工作投，因之大家常说:企业投资决策失误是使企业陷入困境的主要原因。因此，财务管理为一项极为重要的

8、任务就是为企业当好参谋，管好家，严把项目决策关。5、提高财务管理能力是企业深化改革的必然要求。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本