浅谈企业管理能力的再提高

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1、浅谈企业管理能力的再提高（作者：王巧英发表时间：2014年“月）【论文关键词】浅谈再提升企业管理能力【论文摘要】文章从三个方面论述了提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高企业家的综合素质是创建企业文化的灵魂。要从这几个方面来提升企业管理能力。这有助于我们在实践中进行很好的应用。一、提升核心竞争力是推进企业发展的源泉、动力K以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。在市场经济条件下，创新企业的发展模式就是将自主创新能力作为管理的战略基点。能不能使企业成为负责任的、有长远眼光的创新主体，企

2、业有没有自主创新的意愿和能力，是自主创新成败的关键。而衡量企业能不能成为创新主体的关键是:(1)企业的配套水平：具有较高水平的配套能力，对一些技术复杂、零部件较多的产品，在核心技术突破后能够迅速形成产业群，进行专业化生产。(2)技术集成能力：自主创新能力的一个重要组成部分是技术集成能力，即一个企业能够有效整合内部和外部技术资源的能力。由企业依据市场前景、自身能力和合作条件，经过成本收益分析后做出选择，从而为以我为主组合技术资源进行技术创新和开发新产品打下一定的基础。(3)研发投入的持续性：随着我国国力增强，国家的研发投入近几年有了较大幅度的增加，投入资金占GDP的比重持续上

3、升。2003年，我国研发支出与当年国内生产总值之比已达I.3I%,投入金额达1539.6亿元，研发投入经费总额已跃居世界第六位，年增长速度居世界第一位。企业研发投入持续增长，可以保证自主创新的项目增加和资金需要的增加。(4)建立风险投资制度：使创新者能够及时得到与其风险和收益相对应的资金支持。企业也可以建立必要的风险基金，为自主创新者预防失败、降低创新风险提供资金保证。(5)知识产权保护：在企业内部形成尊重知识、尊重人才的氛围，为发明创造者提供知识产权保护，按照家有关规定为发明创造者申请专利，同时给予奖励。实践告诉我们，核心技术是买不来的，自主创新虽然最初成本较高，但却避免

4、了引进技术时要支付的高昂代价，避免了投产后需绝大部分利润让给对方的情况发生。例如：我国出口DVD每台的价格是32美元，其中13美元是加工成本，18美元是支付给掌握核心技术的海外企业，真正获得的利润是每台1美元。工人们说f人家动脑我岀汗，人家用脑子我用手脚/不自主创新，就会被别人卡住脖子；不自主创新，科教兴国就只能是一句空话r2、以信息化为动力加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。信息化可以提升企业的核心竞争力，那么企业怎样实现信息化？一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心

5、业务和主导流程。如海尔是一个加工型企业，它们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统）取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链管理制度。海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家能手；计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场

6、经济的需要。3、以争创名牌为手段第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作，通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，实现了商标标志与企业简称的统一，在设计上实现了简洁、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。第二，恰当的品牌定位。品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要

7、的在于要予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现供需间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌，我国的产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不是没有关系的。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的企业来说有着更为重大的意义。第四，保持独特的个性魅力。名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，摩托罗拉的“飞越