中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导职业经理人必备的执行利器

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1、中高层经理高效执行力提升——企业中高层领导、职业经理人必备的执行利器【时间地点】2014年5月16-17日上海｜2014年5月24-25日深圳【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员【费用】￥3600元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978●课程介绍：高层做战略，中层做执行，基层做到位再完美的战略，执行不下去，一切都白搭！建立

2、不依赖任何能人的执行管控机制-4R业务运营管控体系：★4R管控超级武器——YCYA训练★4R管控常规武器——周报周计划训练★4R管控落地机制——周质询会的实操训练★战略目标分解落地工具——月报月计划讲解及月度战略要点训练★战略目标落地管控机制——月度质询会讲解为什么学习本课程，谁应该学习本课程？再完美的战略和计划，如果得不到有效的执行，一切都是空谈！执行，就把公司战略目标变成现实的有力保障措施。作为公司的中高层管理者，最应该学习和掌握有效执行的方法和技巧。中层管理者是公司的执行层，是公司战略执行的第一人，是决定公司战略目标能否得以执行和落地的关键环节。中层管理者在公司里面应起承上启下的作用

3、，承上-承接公司战略领导意图，启下-能带领团队打硬仗打胜仗。战略能否落实，公司能否赚钱，团队能否成长，关键看中层！因此，本课程也是企业中高层领导、职业经理人的必修课。●学习本课程，您的企业将有以下收获:建立结果意识和文化：使管理者的工作思维聚集到结果上来，形成“人人挑担子，凡事要结果”的执行文化，把公司里面每一个人变成“结果导向”的执行型人才。建立一对一责任系统：让公司的战略目标落实到每一个人的头上。以管理层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查和承诺兑现，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。建立检查质询系统：通过周质询会、月质询会两大落地管控机制，使得公司战略目标

4、在实施过程中，得到实时纠偏，确保公司战略真正落地。建立即时激励系统：做对了有什么好处，做错了付出什么代价，使团队判断是非对错有个明确的标准，从而形成公司集体的记忆，形成共同的执行标准和执行文化。●课程形式：理论讲授（40%）+案例分析（20%）+情景模拟（15%）+实战操练（25%）●课程大纲：4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、激励☆R1——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”☆R2——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”☆R3——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”☆R4——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时激励系统”R1(Result)：真正的执行就是有

5、结果的行动！关键词：结果企业普遍现状：做事缺乏结果意识，只对任务负责，不对结果负责。执行结果不好时，领导骂员工执行力太差，员工抱怨领导没说清楚，孰是孰非？下属就像算盘珠，拨一拨，动一动，做事走过场，敷衍了事。模块核心内容：执行结果的三个假象：好态度=好结果、履行责任=好结果、完成任务=好结果；什么是任务，什么是结果？:任务“三事”,结果“三有”；如何做结果？：做结果的“三个原则”、“两个思维”和“三种方法”案例讨论：小李主动请缨负责宣传册印刷。。。1、如何处理态度好，而结果不好的员工？如果你是小李的领导，你会怎么做？2.、一方面企业鼓励员工多承担责任，但另一方面我们又要他承担做错事的责任。

6、做的越多，不就错的越多，谁还敢积极主动承担责任？企业应该如何解决这个矛盾呢？执行练习：1、假如你是一位总裁秘书，你会如何做执行？2、现场操练，给你的下属布置一项工作，你如何下达指令？R2(Responsibility)：千斤重担万人挑，人人头上有指标！关键词：责任企业普遍现状：管理者的时间总是不够用，而下属却总是没事做；部门之间互相推诿扯皮，各自为战，互不买账，没有相互配合和服务意识。员工做事缺乏独立性和自主性，等靠要现象比较严重。模块核心内容：责任稀释定律：人越多，责任越少；一对一责任：没有人愿意负责到底，除非变成我的责任；责任跳动定律：责任好比一只“猴子”，管理不好就会上蹿下跳；识破下

7、属抛猴子的4个小把戏：提问、混淆责任、找理由和借口和利用领导的成就感；猴子管理的六大法则：让猴子跳回主人背上。R3(Review)：员工只会做你检查的事，不会做你期望的事！关键词：检查企业普遍现状：在执行过程中，管理者只授权不监督，没有结果跟踪和节点检查，从而导致很多计划，执行不下去，最后不了了之。领导总是期望很高，但每次失望也很大。模块核心内容：检查思维的原点：我不相信！检查的一个逻辑：先小人后君子，大家才是君子。检查