中高层干部高效执行力提升

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1、中高层干部高效执行力提升前言何谓管理？如何学习本课程？本课程在管理中的位置如何？本课程主要解决什么问题？课程结构1、执行力的认知2、执行力提升一--心态决定结果3、执行力提升二--领导是关键4、执行力提升三--制度是保证5、执行力提升四--文化是源泉第一讲执行力的认识—意识篇1、认识执行执行是一门学问如何完成任务的学问要思考还是要行动执行是企业管理者的主要工作执行应当是一个组织文化中的核心要素拉里-博西迪拉姆-查兰案例：到底是谁的责任？从责任意识看执行执行→从管理人员的行为看执行执行→从团队的结果看执行执行→从文化看执行执行→执行是一套系统（事）对方

2、法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进责任的具体落实根据环境对组织能力的评估将战略与运营及实施战略的相关人员的结合人员协调机制的维护执行是将想法变成，将变成的过程2、执行与执行力决策计划目标能力手段3、各阶层应为执行承担的责任高层中层基层4、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节、不追求完美不坚持公司的制度与标准不会在职权范围内处理问题不同层级所常见的问题是不一样5、执行力不佳的原因人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题制度原因：由于制度缺失导致的执行问题文化原因：由于文化乏力导致的执行问题更重要的是更重要的是更重要的是第二讲个人执行力的提

3、升一职业理念--有效执行之基石1、用职业理念指导职场行为同样的现实不同的心态不同的结果企业应以树立员工价值观作为提升个人执行力的核心。家庭社会职场案例分析根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。案例分析的思考：对于职场而言—何谓成功请问：他们想成功吗？他们是成功还是失败呢？如何才能成功？2、成功源自知止“知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后能。”知止---定位企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？……3、定位---用的眼光看自已价值≠能力≠知识≠努力≠4、影响执行的五个职业化心态阳光心态结果心

4、态责任心态服务心态学习心态第三讲组织执行力的提升一从团伙到团队—领导是关键1、领导的价值（作用）思考：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？2、什么是领导力---是影响力的体现---是因势利导的牵引力---是达成绩效---是凝聚人心---是平衡协调Art内部员工下属外部客户上级3、提升领导力的途径行为制度战略理念外核：内核：4、决定执行力的五种领导行为5、决定执行力的六种能力沟通教导激励组织决策学习以沟通能力说明其对执行力的影响影响执行表层沟通方式：重在信息，以命令、指挥、控制为主，低情商的沟通。影响执行里层沟通方式：重在情感，以求认同、协作、激励

5、心智为主，高情商的沟通---何为高情商的沟通管理中最重的能力是什么双70法则成功定律四维境界---中西文化沟通对执行影响的差异---沟通作用机制---冰山模式表象是信息传递深层次是最终反应的出发点是---高情商沟通的五个原则主动关心顺应同理定位第五讲组织执行力的提升二从团伙到团队--制度是保证制度是提高执行的保证1、制度可人让天使变魔鬼，也可魔鬼变天使《TheConvistShips》制度是提高执行的保证2、制度要有:案例：从下制度看接口请问其中有无必要进行接口处理？3、制度要有内在的力以下制度将会出现何种结果试分析内在监督力是如何如挥作用？制度是提

6、高执行的保证制度是提高执行的保证4、制度的价值=+：PK制度是提高执行的保证5、制度执行与反馈要：PK制度是提高执行的保证6、制度的执行力是：《孔子家语》卷第二、致思第八鲁国之法，赎人臣妾于诸侯者，皆取金于府，子贡赎之，辞而不取金。孔子闻之曰：“赐失之矣。夫圣人之举事也，可以移风易俗，而教导可以施之于百姓，非独适身之行也，今鲁国富者寡而贫者众，赎人受金则为不廉，则何以相赎乎？自今以后，鲁人不复赎人于诸侯。”制度是提高执行的保证7、有执行力制度的必要条件服从于战略融于文化合适的人选三要四化制度执行力的三要制度设计的三要原理：要假定战略是不能执行的：要措

7、施要假定措施是贯彻不下去的：要检查要假定检查也是没有用的：要奖惩四化1.复杂的东西简单化2.简单的东西量化3.量化的东西流程化制度执行力：四化4.流程化的东西标准化第六讲组织执行力的提升三从团伙到团队—文化是源泉1、为何要进行企业文化建设以经营为导向特色、个性高度、内涵以管理为导向导向约束激励凝聚最为根本的目的在于：“如水”论“哲学”论“宗教”论2、企业文化建设基本原则排序务虚与务实人的价值与物的价值共同价值与个体价值社会价值与利润价值，用户价值与生产价值3、执行型文化的要求树立执行理念养成执行习惯激励执行的行为文化永远在运动中执行理念结果文化---

8、结果思维执行文化---执行思维学习文化---学习心态执行思维执行开始前执行过程中执行结束后4、执行型文化如何