《中层干部高效执行力提升》

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1、中层干部高效执行力提升课程背景:什么是高效执行力的本质?具有高效执行力的公司有哪些特征?如何培养和保持中层干部的高效执行力?作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面?如何打造一个具有高效执行力的企业?作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队?企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都

2、会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到,客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以,管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式,从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。课程收益:1•正确的理解执行力的本质与重要性。2•帮助学

3、员认识自身的价值与作用。3•掌握执行力塑造的技巧与关键。4•掌握企业运营执行的独特方法。5•—套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。授课时间：1天；6小时/天授课对象：企业中层干部。授课风格:1•讲演结合、风趣幽默2.案例丰富,全程互动3分组PK课程大纲第一讲:高效执行力的要素案例：《一个东北药厂卖给日本企业后的变化》案例：《华为公司的企业变革与执行落地》什么是执行力？1.执行力的定义2•团队执行力/公司执行力思考:老总命令你拿酒，你拿还是不拿二.什么组织最有执行力三.执行力对结果负责L领导要派10人外地参

4、展,安排小张买卧铺票思考:小张有没有执行力、结果是什么?2•目标与结果的差别3态度好不等于结果四.团队执行力的结果案例：《团队小组种树的结果》案例：《生产与销售的博弈结果》五.执行力的结果定义六.执行力的作用七.团队执行力的表现第二讲:为什么没有执行力?人力自身的原因L与中层管理者相关2•与基层员工相关3人性弱点冲击执行二.系统存在的问题案例：《这个公司在执行上出了什么问题？》1•组织的问题1.运营的问题3•员工的问题二.其他原因1•心态不踏实2管理方法不当3•没有实施绩效管理三.执行不力的结果表现第三讲:员工是执

5、行力的主体一.什么是我们要的结果？L员工要的结果是什么?2•企业要的结果是什么?3•客户要的结果是什么?二.结果由优秀员工执行生成三.优秀员工有良好的心态案例：《职场员工的八类心态问题》四.优秀员工有责任心1•什么是责+任2.责任是品质的表现，品质成就企业3•责任是价值的体现，价值成就人生五.优秀员工对承诺负责1.每一个人都是都有一个契约视频：《军人陈俊贵的故事》2•使命感才能成就事业视频：《医生胡佩兰的故事》六.优秀员工专门解决问题1•做问题的解决者，不做问题的挑剔者2.员工高效执行力的要素一.团队执行力的本质特

6、征1•两大特征1•四大要素3•四大实干文化VS四大糟粕文化第四讲：中层推动才是关键一.为什么没有结果？二.中层的四大作用三.中层的执行哲学四.中层的执行角色定位案例:《从干部的执行角色的角度找找问题》1•防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战1）战略观与大局观2）拿结果说话2）100%沟通与执行2•防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标1）做团队不做团伙2）指挥24字方针3）防止出现救火3•防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查1）为什么要检查2）检查就要出结果3）检查七为4.防被动工作，做好管理的创新者

7、1）管理创新2）经营创新3）服务创新5.防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属1）教练的价值2）教练的职责3）教练的修为6•防本位主义,做好部门的协作者1）擁法1）职责法2）考核法7•防老好人，做制度的执法官维护公平与正义职责、难点、方法8•防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行1）独立人格2）结果导向3）价值交换4）开放分享五、干部高效执行力的要素第五讲:有效执行八个步?标计划执行的方向1•目标的意义2•目标的原则3月标管理4.目标的威力1•计划管理&计划管理的步骤7•目标分解的33445指引&月/周计划表二

8、.指令沟通一行的依据1・指令沟通的一般原则2如何沟通工作中的牛人三.绩效考核一行的意义1・引进绩效考核，防止企业痴呆2.结果考核的先进尝试四■明晰责任一来担责行任1•责先任后2.责任逻辑一.授权监控一行的保障1.授权的意义2授权的原则1•授权的步骤4核对单监控5双PDCA法二.提交结果一行的结果L5I法2•结果定义训练七■时间管理一行有速度L柳比歇夫的时间管