简论中层干部执行力的提升

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1、简论中层干部执行力的提升中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工作难以顺利推动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管理中的核心元素之一，因此加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。关键词：中层干部执行力提升一、什么是执行力　　执行力，指的是贯彻战略决策，实现预定目标的操作能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。我国的思想家孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。

2、”这个“行”指的就的执行的行动。执行力在具体的执行过程中表现出了不同的能力。　　1、执行前--领会力和计划力　　领会力是执行过程中的第一能力，是指中层干部理解上级政令及决策精神，认识新任务、理解新问题的能力，需要中层干部正确把握政治方向，正确把握大局，服务和服从大局，全面认识我们面临的任务。执行力是一种计划力。中国有句古话：“凡事预则立，不预则废”，不管做什么事，如果先有打算往往能取得好的效果，否则就有可能失败。这就要求我们在开展工作时事前做好计划，明确工作任务、完成时间、完成办法和责任人等。　　2、执行中—组织力和创新力　　执行力是一种组

3、织力。组织就是通过设计和维持组织内部的结构，协调相互之间的关系，使人们为实现确定的目标而有效工作的过程。我们所有决策和计划的成功实施，不仅需要干部的服从，而且尤其需要组织力的保证。创新力是人的知识、技能、智慧的统一与综合，通过种这创新力，在工作中提出新见解、发明新办法，实现工作的新突破。　　3、执行后—评估力和调整力　　执行力是一种评估力。评估是指对各种决策运用特定的方法进行分析、比较和评价的总称，即对决策的科学性、可行性及实施后的效益进行综合性评估。通过评估，发现决策及实施过程中的问题，并提出和完善的措施。执行力是一种调整力。调整是修正执

4、行过程中存在的缺点和所犯错误，使执行更趋圆满的过程，也是执行的最后一个环节。调整力则是指执行人员针对评估提供的意见和建议，针对出现的新情况，对执行过程中存在的缺点和问题进行修正完善的能力。　　二、提升中层干部的执行力的重要性　　1、中层干部是既是领导者又是被领导者，其职业角色可以概括为：领导的好下属，同仁的好搭档，下属的好领导。由此可见，单位中层干部既是领导者与基层职工之间沟通的重要桥梁，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，也是单位发展战略、工作目标和各项任务的重要执行者。中层干部的作用发挥得好，单位各项工作得以顺利开展，否则各项工作难以顺

5、利推动。中层干部的执行力至关重要，它是单位管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部就是怎样“正确的做事”，因此加强中层干部队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。　　2、提高执行力是干部个人成长的需要。干部的健康成长，要靠素质立身、靠品德做人、靠实干进步，根本一点，就是要看干部是否有坚强的执行力，执行力强不强，直接反映了干部的精神状态、能力水平。我们从干部的成长经历看，一个干部的成长过程，是一个不断完善自我的过程，也是一个不断竞争、优胜劣汰的过程。执行力是干部成长的核心竞争力，个人执行力是个人成功的关键，关注执行力就是

6、关注个人成功，提升执行力就是提升竞争力。　　三、中层干部执行力方面存在的问题　　1、领会能力不够。有的中层干部虽然有足够的工作经验和热情，但在执行方案时，没有把上级的决策部署和本单位、本部门实际结合起来，认真吃透领悟上级精神，有时一知半解就开始埋头苦干。再好的决策目标，如果不能参透领悟，跑偏了方向，执行力越强，破坏力越大，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。　　2、缺少周密的计划，对细节不够关注。　　一项工作要做得有头绪，有重点，必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急，掌握关键性问题，要列出行事历，分工明确，职责清楚，立

7、足今天，着眼未来，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至下一年的计划，越是有前瞻性，工作就越顺手。还有的中层干部在工作中心浮气躁、浅尝辄止，不能以精益求精的精神，把小事做细，把细节做精。要知道，千里之堤，毁于蚁穴；使人疲倦的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。细节决定成败，而每一项工作都是一个系统的工程，没有精彩的细节，就没有完美的全局。　　3、执行过程中逐渐产生偏差。　　偏差的产生，一方面体现在执行的力度上，即决策方案在执行的过程当中力度越来越小，标准降低甚至完全走样，越到后面离标准越远，没有成效；另一方面体现在计划在执行过程中相互扯皮或故

8、意斤，经常延误，最后不了了之，严重影响工作进度。其原因一是制度本身不合理，缺乏针对性、可行性，改革的推进使原来制度规定的工作范围和部门间的界限变得不明晰，责任也就变得模糊；二是缺