中层干部素质是执行力提升的关键.pdf

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1、TEACHERSl师资培养中层干部素质是执行力提升的关键文／殷东兴摘要：如何破解制约执行力提升的问题，是长期困扰决策层的重要问题，也是管理学专家、学者长期研究和探讨的重大课题。笔者结合长期从事管理、决策工作的实践经验和感悟，对这一问题进行了认真的探讨、分析和研究，指出了制约执行力提升的关键因素，分析了问题存在的原因，提出了一定的解决方法和措施。关键词：中层干部执行力提升一材料，会直接影响决策的科学性和合理性。、执行力的概念和执行不力的主要表现2．领受任务的执行者执行力就是在既定的战略目标前提下，有效利用各种决策

2、一经做出，领受落实任务的首先是中层干部。此资源，充分发挥主观能动性，保质保量达成目标的能力。时，作为领受任务的中层干部能否深刻理解决策的真实意执行力可以分为个人执行力和团队执行力，对个人而言就图和意义、是否明白决策的目标和要求就显得尤为重要。是办事能力，对团队而言就是战斗力。执行力是一个变量，在一知半解的情况下就开始带领下属埋头苦干，力没少出、不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃，直接导致果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。个人执行决策不能够正确落实或

3、者适得其反。、力主要取决于个人的态度和能力，团队执行力不仅取决于3．落实任务的领导者团队中的个人执行力，更主要的是取决于整个团队的凝聚中层干部在正确领受任务之后，能否及时有效地传达力和优化组合度。落实，能否把任务的目标要求、关键问题明白无误地告知“三分战略，七分执行”一个好的执行部门可以弥补决下属，是否能够与下属达成共识、充分发挥主观能动性，策的不足，完美的决策必须在执行中才能体现优秀。执行是否能够适时对下属指导、督促，纠正执行过程中的偏差，力不强通常主要表现在以下三个“度”上：加快决策的落实，这就直接决定着决

4、策的落实效果。1．高度由此可见，一个单位领导班子作出的决策，关键是要组织的决策方案在执行的过程当中，重视不够、要求通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确不严，标准逐渐降低，甚至各取所需、完全走样，越到最决策的实施，最终能否产生预期的效果，与中层干部的态后离既定的标准越远。度、思路、方法和素质有着直接的关系。所以，一个组织2．速度中的中层干部素质如何、能力高低、作风好坏，在很大程组织计划在执行过程当中，轻重缓急不分，时间观念度上直接决定着整个组织的执行力和战斗力。不强，出现推诿扯皮，直接影响了计划的执

5、行速度。3．力度三、中层干部执行力不强的主要因素组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，影响中层干部执行力的因素有很多，但在工作实践中，许多工作做得虎头蛇尾，甚至不了了之，没有成效。常见的有以下几个方面的原因：1．学习不够，能力不强二、执行力提升的关键是中层干部素质作为一名中层干部需要具有一定的领悟能力、计划能在任何一个组织中看决策能否落实、措施是否到位、力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。尤其是中层力和创新能力等，但少数中层干部由于个人学习不够、经干

6、部，作为高层决策的执行者和基层工作的领导者，在组验不足，致使个人基本能力不能够很好地满足中层岗位的织执行过程中起着至关重要的作用。需要，从而造成执行力不强。1．决策过程的参谋者2．晋升无望，缺乏动力一个科学决策的出台，都是基于对客观事物和存在问有些中层干部由于年龄等客观条件限制，感觉到没有题认真分析、研究的基础上作出的。作为中层干部，是否职务进一步晋升的希望，个人前途缺乏目标，导致工作上了解基层情况、是否掌握真实资料，能否及时反映真实情失去激情和动力，遇到工作和困难能推则推、能拖则拖，况，积极为领导出谋划策，为

7、高层决策提供充分的第一手从而导致执行力大大减弱。师资培养lTEACHERS3．薪酬绩效相互脱离部成长成熟的必然需要。首先，积极探索和创新选人用人如果工资奖金不能体现工作能力、工作性质、工作付方式。进一步完善“双向选择，竞争上岗”“三票制”(群出和工作绩效，干得太多反而可能招致非议和指责，就很众推荐票、素质测评票、表决任用票)等竞争性选拔制容易造成有些中层干部不想也不敢积极承担任务、多付出、度，为优秀、成熟的中层干部脱颖而出创造机会、搭建平多奉献，这也会直接影响执行力。这类问题在机关事业单台。其次，不断开拓选人视

8、野，扩大选人范围。按照“五位存在比较普遍。重五不简单”(重群众公认，但不简单以推荐票取人；重干4．患得患失，怕担责任部“四化”“德才”，但不简单以求全年龄和文凭取人；重不少中层干部不敢大胆、创新工作，担心大胆创新，干部政绩，但不简单以一时一事的数字取人：重公开选拔，出了差错，承担责任，怕影响个人前途、引发职工不满，但不简单以笔试和面试取人；重干部资历，但不简单以任因而不管决策是否符合实