提升企业中层执行力

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http：//www.bz01.comE-MAIL：bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。提升企业中层执行力传统管理与现代管理领导力时间管理会议管理中国式管理特征传统管理信息时代管理组织结构功能部门式官僚组织制权变模式，组织扁平化，无边界部门间关系依规章程序开放式沟通，面

2、对面网络式，协调合作，共同解决问题（TWOWIN）团队非政府组织学习型团队升迁强调责任、努力忠诚论资排辈专业与管理能力、绩效贡献领导风格权威领导（男性化）魅力领导、人性化权变式（女性化）流程管理推卸责任，谁都不管有明确责任人和流程描述更新观念、改革管理办好事办快事热情办事氛围文化知识规范协作知识树立技能知识有目标战略取得工作满意成果办对事目标一致、运作规范：搭配得当、人尽其长；责权明确、纪律严明：信任合作、交流通畅：领导支持、及时得力：追求卓越、活力久长。创建团队精神人——观念转变、激励机制、资源调配企业文化——市场竞争意识、团队

3、精神执行——按照上级指示执行坚决、果断效率——形成高效、快速的办事风格协调——部门间的矛盾，定期工作会议秩序——分类、归档、井井有条领导力领导的核心价值—影响力领导的三种表现与挑战：我自己能把事情做好，以身作则；我能够让别人把事做好：让有能力的人把事做好；培养没有能力的人，把事做好。领导的核心价值：影响别人的能力。领导影响力的核心构成领导的权力性影响力传统因素、职位因素、资历因素领导的非权力性影响力品格因素、能力因素、知识因素、感情因素人格性影响力和榜样行为影响力权力性影响力是“权”的体现，它的核心是“权”，属于硬件影响力。非权力

4、性影响是领导的行为和素养的体现。它的核心是“威”，是软件影响力。中国企业的寿命危机——一个痛苦难题!我国中小企业的寿命只有3—4年，集团公司的平均寿命也只有7—8年；在企业最初成长的5年中，要有54.6%的企业走向倒闭，可见前5年又是企业发展的致命危险期。企业寿命企业数合计≤1年2年3年4年5年0—5年合计9.812.113.69.39.854.66—10年合计≥10年27.617.865000家企业寿命分布统计（%）现代领导的挑战之一现代领导的挑战之二农业经济时代只要7—14岁接受教育，能应付40年工作生涯所需工业经济时代，学习

5、时间延伸为5—22岁知识经济时代的人类必须把12年制的学校义务教育延长为“80年制”的终身学习无终身职业时代，教育与学习概念发生根本性变化，学习是指不断地更新、提升、和创新知识的能力今天社会的知识总量占2050年知识总量的比例?挑战应对基础：现代社会的认知全球经济自由贸易顾客导向超级竞赛环境多变任务多元知识经济信息时代后工业化社会CustomerChallengeCompete未来企业经营管理的三大支柱战略管理项目管理营销管理卓越领导力的成功素养领导力的成功素养百分之九十的自我训练与自我意象百分之十的工作技巧如果自我训练不够，再聪

6、明也没用如自我意象是垂头丧气，再好的训练也无法让你成功自我训练自我训练就是控制心志、情绪和品味；也就是你的意志力、自我控制。它是做你该做的，避免不该做的事。告诉自己：“我能左右自己的思想”。自我训练是成功的条件。快乐和自我训练是一体的两面，是伟大人格的源泉责任在自己手中自我训练的范畴无所不包称职领导角色—个人素质在压力下坚决果断具有丰富的常识有很强的主动性能从经验中吸取教训善于解决问题诚实，值得信任有逻辑思维能力有决心工作热情高有良好的交流沟通能力称职领导角色—组织要求善于按时完成项目不接受粗心的或敷衍了事的工作确保下属确实了解他

7、们必须完成的任务分清工作轻重缓急不怕委派任务在做决定前先了解全部有关事实协调团队有效工作仔细斟酌，使员工的能力与要完成的任务想匹配明确工作目标称职领导角色—人际关系素质乐意为下属讲话关心员工个人业绩与员工沟通良好视员工为独立个体，公平相待乐于培训，培养员工了解员工的长处和短处受员工尊敬决策时听听员工的看法让员工了解与其有关的公司事务在适当的时候表扬建立信任：领导的品牌价值信任很难获取，但很容易遗失信任的公式T=（C+R+I））/ST=Trust信任C=Credibility可信R=Reliability可靠I=Intimacy可亲

8、S=Self-orientation自我为中心征服Dominance影响Influence符合Complince合作Steadiness努力取得成果努力符合标准努力适应工作环境努力与人交流个人风格构成四种行事风格（教师版）您属于哪一种行事风格？卓越