省级企业中层管理干部执行力提升对策研究

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1、省级企业中层管理干部执行力提升对策研究摘要：本文以某省级企业为例，通过问卷调查和数据分析，运用强度指数分析和因子分析方法构建了一个包括组织、团队、个人三层结构十六个要素的执行力模型。并以此模型为基础，结合调查问卷、访谈和案例研究的结果，重点分析了企业中层管理干部执行力的状况以及存在的问题，提出了“营造一个环境，加强两项教育，培养三种能力”的提升执行力对策建议，展开论述了深入开展企业执行文化建设，完善企业绩效考核和激励机制，加强企业战略的宣贯增强愿景使命认同感，加强“三观”教育提升政治思想素质，注重目标管理、沟通协调和思维领导能力

2、的培养五个方面的具体措施。主题词：企业中层执行力对策研究著名的管理学家德鲁克曾经说过，5%战略+95%执行，才是企业的成功之道。现代企业管理研究表明，影响企业执行力强弱的原因有许多，而管理者的执行力无疑是最大的因素，他们的执行意识、执行心态、执行能力等都决定着执行的效果。中层管理干部是企业管理队伍的中坚力量，在企业管理中承担着实践企业决策、目标落实、战略执行、任务分解、辅导培训、沟通协调等职能，在企业高层决策层和基层操作层之间起着承上启下的重要作用，他们的执行力对整个企业的执行成效有着举足轻重的影响。本文基于实证，按照事实一模型

3、一诊断一对策的研究方法,以某省级企业为例，重点研究企业的中层管理干部（科级）执行力状况，提岀提升执行力的对策建议。一、中层管理干部基本情况截至当前，某企业共有科级中层管理干部2218人，其中正科级1013人，占45.7%O从年龄上看，中层管理干部在36-40岁、41-45岁、46-50岁年龄段比较集中，分别为21.42%、24.93%和25.20%,合计1587人，占71.55%。35岁及以下为9.56%,51-55岁占16.41%,56岁及以上为2.12%,呈现二头小.中间大的分布。从性别上看，2218名中层管理干部中男性占9

4、0.35%,女性占9.65%o从学历上看，硕士研究生及以上的人数为125人，占5.55%,大学本科为1615人，占72.81%,大专及以下为476人，占21.46%。从职称来看，中层管理干部拥有高级职称的有805人，占36.29%,拥有中级职称967人，占43.6%,拥有初级职称348人，占15.69%。二、执行力情况调查和执行力模型构建查阅国内外相关研究文献，与专家学者和有关领导干部进行充分交流，在问卷调查的基础上，经过反复讨论，认为从企业、团队、个人（包括知识、技能、心态、自律）3个方面，共27个具体的因素来分析，可以基本涵

5、盖中层管理干部执行力的影响因素。1•中层管理干部执行力影响因素分析强度分析方法是对调查问卷的各个选项赋值,并明确强度指数意义为：当指数在4以上时，表示“强”；当指数在3-4之间时，表示''比较强”；当指数在2以下为弱。对115份有效调查问卷的统计分析，除管理工具有弱（差）的指数倾向外，其他执行力影响因素均在较强（好）以上，说明公司各级人员对执行力影响因素的评价总体较高。因子分析法（FactorAnalysis）是多元统计分析方法的一个重要组成部分。其主要目的是浓缩数据，它通过对诸多变量的相关性研究，以达到用少数几个指标来表示原来

6、指标的主要信息。因子分析的基本模型如下:对27个执行力影响因素利用SPSS16.0进行计算，观察主要的影响因素。2.中层管理干部执行力的模型构建通过强度指数分析，了解了各影响因素的强弱分布；通过因子分析，在强的因素中找到了16个最重要的影响因素。课题组通过综合分析后，设计出如下企业中层管理干部执行力模型（见图l)o最外层的是组织因素，包括愿景、战略、企业文化、领导风格、规章制度、管理流程。中间层是团队因素，包括团队沟通、教育引导、计划管理、团结协作、考核激励。最里面一层是个人因素，包括个人知识、技能、心态和自律四大方面。三、某省

7、级企业中层管理干部执行力现状分析1・统计结果分析执行力情况排序前五项分别为：中层干部具有良好的职业道德操守（95.65%）、企业高层支持中层工作并给予授权（94.78%）、团队内部保持良好的协作关系（92.17%）、中层管理者本岗位专业知识较丰富（90.43%）、中层管理者勤奋敬业务实笃行（89.57%）o执行力情况排序靠后五项依次为：员工实现目标后及时给予激励（55・65%）、熟练应用管理工具开展管理活动（66.09%）、广泛认同企业愿景（70.43%）＞辅导启发员工思考和解决问题（74.78%）、根据实际情况配置资源（74.

8、78%）、妥善应对突发事件（77.39%）、主动将企业文化融入执行理念（78.26%）。通过上述调查问卷分析，企业中层管理干部执行力情况总体较好，这主要是由于该企业近年来大力加强“班子”建设，大力塑造“政治过硬、领导力强、执行力强、综合素质好的高水平”干部队伍。