管理学第七章战略性计划与计划实施

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1、开篇案例：分众传媒的战略定位•媒体定位：锁定中高收入商务群体第七章战略计划与计划实施25—50岁间核心消费人群的重度覆盖令媒体投资更趋精确化及有效化•媒体形式：*电梯内或电梯等候厅内*每天滚动播放60次第七章战略计划与计划实施第一节战略环境分析•如果你没有竞争对手走得快，你战略环境分析便处于弱势，如果你比竞争对手战略性计划选择慢一倍，那你就已经被淘汰出局。•竞争的奥秘在于以己之强，攻敌计划的组织实施之弱。•竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！企业所面临的外部环境战略环境分析PESTG/STEE

2、P战略环境分析分析模型五力模型竞争对手分外部环境分析内部环境分析析模型企核宏产竞资价业心观业争源值竞环环对能链争境境手力分力分分分分析分析析析析析1一、宏观环境分析企业宏观环境的构成•宏观环境也称社会环境、总体环境或一般社会、文化、人口：S：社会文化教育水平、生活方式环境社会价值观、工作习惯文化习俗、人口结构•一种称呼是PESTEL分析T：技术企业–政治、经济、社会、技术、环境、法律等E：经济技术环境：技术水平–PESTG技术突破、产品寿命经济环境：经济增周期、技术变化速度率、财政货币政策•另一种称呼是STE

3、EP分析利率、汇率、消费投资、通涨、就业–社会、技术、经济、生态环境、政治法律等G：全球化P：政治法律全球化因素：经济全球化、政治、政府和法律：科技的应用、智力资产、文制度、体制、形势化价值观、竞争面貌的改变政策、法律、法规1、P（政治法律环境）分析（1）政治因素分析的内容•政治因素①企业所在地区和国家的政局稳定状况埃及骚乱•法律因素②执政党所要推行的基本政策以及这些政泰国动荡•政策因素策的连续性和稳定性•政治事件③政府对企业行为的影响④各种政治利益集团对企业活动的产生影响⑤国际政治形势及其变化，对企业活动产

4、生影响赴日游（2）法律因素分析（3）政策因素分析宪法、民法公司法、破产法国家法律、法规专利法、商标法政策是政府的工作方向或规定，可分为经济税法等政策、科技政策、教育政策等。给企业带来机会或公检法机关威胁。主要因素工商行政管理机关、税务机关国家司法、执法机关物价、计量机关环保、专利机关审计、技术质量管理机关等法律意识：法律感和法律思想的统称，影响行为。2我国人均GDP表单位：元/人2、E(经济环境)分析经济环境是一个多元动态系统，对企业经营最

5、为重要。年份人均GDP企业进行经济环境分析时，应当包括：1995484519965576经济发展水平、规模和发展速度产业结构19976054分配结构19986307经济结构交换结构消费结构19996534技术结构20007078经济环境分析经济体制基础设施20041490（美元）利率、汇率欧元贬值20072400（美元）GDP、GNP其他重要的经济指标进口顺差、逆差欧洲游火热20104382（美元）通货膨胀率等生活水平的国际差异（2

6、010年）3、S(社会文化环境)分析老大好多年GDP总值世名次国别人均收入（美元）了名次国别人均收入（美界第二社会及文化环境是指一个国家或地区的民族特征、文油+鱼元）化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平、人口变化趋势挖油的1卢森堡104390（84890）95中国4382（2940）2挪威84543（87070）15新加坡42653等情况。社会及文化环境分析，主要分析如下两类因素：3卡塔尔74422（93204）109印度尼西亚2963（2010）9美国47132（47589）137印度1176（1070）1

7、7日本42325（38210）143巴基斯坦1049（1860）战乱。够吃19德国40512（42440）122蒙古吗？211161墨西哥9243（9980）孟加拉国640（520）54俄罗斯10521（9620）182布隆迪177（140）世界人均收入：8613美元（2008年）资料来源：IMF2011年4月12日数据注：括号里是2008年世界银行的数据人口数量及结构（如性别结构、年龄结构）4、T（技术环境）分析人口分析（市场细分与定位）家庭结构及数量社会团体、俱乐部等技术环境指企业所处

8、社会环境中的技术要素与该要素直接相关的各种社会现象的集合。大体包括如下因素：西方文化体系：核心价值观强调人与物质的关系科研成果的数量、门类分布伊斯兰文化体系：强调人与真正的关系文化体系分类远东文化体系：强调人与集体的关系社会科技水平先进程度非洲文化体系：强调人与人的关系科技成果的推广应用社会及文化分析研发人员的数量价值