第七章　战略性计划与计划实施a

《第七章　战略性计划与计划实施a》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第七章　战略性计划与计划实施河南大学河南大学经济学院张军峰历史的回顾从分析企业投入产出要素看管理发展史：时间阶段市场特征指导思想管理核心例证19世纪末—20世纪初生产管理阶段我们能做什么就生产什么供不应求，卖方市场如何提高生产效率福特汽车不管顾客的需要是什么，我们的汽车就是黑色的1929—20世纪50经营管理阶段供过于求，买方市场顾客需要什么我们生产什么经营经营：以市场为纲管理：以人为本20世纪50——战略管理阶段环境复杂多变、企业经营多元化、企业竞争国际化、强调社会责任。获取竞争优势日本汽车进入欧美市场第七章战略性计划与计划实施

2、第一节战略远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节　目标管理.4/77第一节战略愿景和使命陈述一、什么是战略（一）战略的定义“战略”一词最早来自于希腊，军事上，战略是将军用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。战略总是相对于战术而言的，它是一个相对的概念。这有利于我们理解它的特点，切忌把它理解成“大而空”。企业战略是一个企业基本长期目的和目标的确定，以及为实现这一目标所需要采取的行动路线和资源配置。——《战略与结构》艾尔弗雷德·钱德勒6/77战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，以及为达到这些目标所制定的主要政策和计

3、划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。——安德鲁斯7/77是管理者为了组织的长期生存与发展，通过利用内部优势、把握外部机会，对事关组织全局的、长远的、重大问题所进行的谋划。战略1.坚持信息产业领域内多元化发展。在1996年以前，一度有过几次房地产高潮、股票热等，都对我们产生了极大的诱惑。我们一度对某个城市的地价也很感兴趣，甚至派人去做了调查。但最后得到的结论是：我们只在信息产业内多元化发展，超出信息产业内的事坚决不做。现在回头看，这条路线起了很大的作用。相当多

4、的同行上房地产项目，吃了很多亏。2.国际、国内市场同时发展，以国内市场为主。1996年前后，我们去台湾考察，那时联想已经准备在海外布点，准备在香港和欧洲大规模地发展PC整机。但在台湾考察时我们发现，那里的研发、制造能力非常强，但主要还是做OEM。为什么台湾企业不自己打品牌走出去呢？台湾的宏基打了品牌，但到了美国不得不铩羽而归。然而在中国，本身就存在着很大的保底市场，联想是一个本地化的企业，在本地市场上具有诸多的优势，我们完全能够在中国形成品牌。为什么舍近求远呢?!1996年联想集团制定1996～2000年的5条战略路线：3.走"贸工

5、技"的路。联想20万元起家，一开始还被人骗走了14万元，方方面面都没有积累。尤其是我们不懂市场，不懂得怎么做企业。起初，我们替别人做代理，一方面了解市场，一方面跟外国企业学习。逐渐成熟以后，再形成自己的加工、研发和品牌。联想先是给AST、IBM做台式电脑的代理，后来发展了联想台式电脑；给东芝笔记本、HP激光打印机做代理，后来也发展了自己这方面的业务。这是一条学习的、循序渐进的道路，是我们的重要路线。4.积极发展产品技术，以此为基础，逼近核心技术。联想要成为一个高技术公司，但一下子进入到核心技术领域，我们没这个能力。可是，什么东西能做

6、得到呢？产品技术是可以的。比如，联想在1999年推出了一款一键上网的电脑--"天禧"电脑，消费者买了这个电脑，按个键就能上网。这使得联想的市场份额大概提高了10个百分点。其实这无非就是一个产品技术。通过发展产品技术可以多挣钱，拿这个钱形成积累，然后再去发展核心技术。5.充分运用股市集资的手段实现企业的发展目标。确定路线时，应该分析两个方面的问题：一方面是客观的行业状况，竞争对手的状况；另一方面要分析地域状况，所在国家的情况，还有世界经济状况。当然，对于不同发展阶段的公司，分析的重点也会不一样。问题：在总体战略中联想集团选择的经营领域

7、是什么？打算如何配置资源？（二）战略的特征1．战略的全局性2．战略的长远性3．战略的纲领性4．战略的竞争性5．战略的风险性13/77经营范围增长向量竞争优势协同作用战略（三）战略构成要素战略构成要素1.经营范围。指企业从事生产经营活动的领域，又称企业定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映了企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业而言，应该根据自己所处的产业、自己的产品和市场来确定经营范围。15/772．增长向量。指企业经营运行的方向，或成长的方向，其说明的是企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的

8、方向，但不涉及企业目前产品与市场的态势。3.竞争优势。竞争优势说明了企业所寻求的企业某产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。4.协同作用。它所体现的是一种联合作用的效果，即企业内部各经营单位联合起来所产