第七章 战略性计划与计划实施

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1、第七章战略性计划与计划实施一、填充题1．战略性计划是指应用于的。2．战略性计划主要由、和三阶段构成。3．是组织持久的和本质的原则。4．公司环境的最关键部分是。5某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业。6．根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：和。7．企业成长的基础是。8．常采用的防御性战略有、和等方式。9．一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：、、。10．加强型战略包括、和。11．实践中计划组织实施有效的方法主要有、和等方法。12．根据美国管理心理学家维克多.弗鲁姆的期望理论，人们在工作中的积极性或努力程度（激发力量）是和的乘积。13．滚动计

2、划法是一种的方法。14．是网络计划技术的基础。15．网络图由、和构成。16．有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做。17．比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线，这种路线被称为。18．韦尔奇提出公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定。19．波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是、、、和。20．战略性计划的首要内容是。21．远景和使命陈述包括、。22．是企业存在的理由和目的。23．外部一般环境大致可以分为、、、、、五个部分。24．一体化战略包括、。25．多元化战略包括、、。26．加强型战略包括、、。

3、27．基本战略包括、、。28．根据期望理论，效价指一个人对的评价。29．企业竞争的最终目标是。二、选择题1、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是。A、内部后勤B、技术开发C、生产作业D、服务2、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是。A、采购B、市场营销和销售C、外部后勤3、企业增加新的，但与原有业务相关的产品和服务，这一战略是。A、混合多元化B、横向多元化C、同心多元化4、企业面向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是。A、混合多元化B、横向多元化C、同心多元化5、企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是。A、混合多元化

4、B、横向多元化C、同心多元化6、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透7、企业将现有产品或服务打入新的区域市场，这是。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透8、企业将改进或改变产品或服务而提高销售，这是。A、市场开发B、产品开发C、市场渗透9、对于目标管理，下列描述不正确的是。A、管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B、目标管理是一种程序C、管理人员和工人进行自我指挥，自我控制10、在“天、地、彼、此”中，“地”是指。A、企业竞争所处的行业环境B、企业竞争对手C、企业自身条件D、外部一般环境11

5、、下列不是实践中计划组织实施之有效的主要方法。A、滚动计划法B、决策树法C、网络计划技术D、目标管理12、战略性计划的首要内容是。A、展览选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述13、是网络计划技术的基础。A、作业明细表B、网络图C、关键路线14、下列属于加强型战略。A、产品开发B、成本领先C、战略联盟15、下列不属于基本战略的是。A成本领先B、多元化C、特色优势16、某品牌电视在电视机上加装VCD播放器而大受欢迎，这属于。A差异化策略B、无差异化策略C、集中策略D、成本领先策略17、用户潜在需求分析属于外部环境分析中的。A、市场需求分析B、经济环境分析C、政治

6、环境分析D、竞争状况分析18.战略性计划主要由下面几个阶段构成。A远景和使命陈述B战略环境分析C战略选择D均衡完成计划E战略计划评估19..战略环境分析中的一般环境是指。A政治环境B社会文化环境C经济环境D技术环境E自然环境20.按照美国学者波特观点，一个行业内部的竞争状态取决于下列哪几种基本竞争作用力。A供应商的讨价还价能力B行业内竞争对手C入侵者D买方的讨价还价能力E替代品生产商21.企业某种能力能否成为企业的核心能力必须通过那几项检验。A一簇相关的技术和技能的整合B不是物理性资产C用户价值D独特性E延展性5.加强型的战略包括下列哪几种战略。A同心多元化B

7、混合多元化C市场渗透D市场开发E产品开发一、简答题1、什么是战略性计划？其主要内容有哪些？2、一项能力能否成为企业的核心能力必须通过哪三项检验？3、企业进行环境分析和战略选择的实质是什么？二、问答题目标管理的基本思想是什么？它要经过哪些过程？