7第七章战略性计划与计划实施

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1、第七章战略性计划与计划实施习题一、填充题1.战略性计划是指应用于的。2.战略性计划主要山、和三阶段构成。3・是组织持久的和本质的原则。4.公司环境的最关键部分是。5.某一•行业被入侵的威胁大小主要取决于行业o6.根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：和7.企业成长的基础是o&常采用的防御性战略有、和等方式。9.一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验：、10.加强型战略包括、和o11.实践中计划组织实施有效的方法主要有、和等方法。12.根据美国管理心理学家维克多•弗鲁姆的期望理论，人们在工作

2、中的积极性或努力程度（激发力量）是和的乘积。13.滚动计划法是一种的方法。14.是网络计划技术的基础。15.网络图由、和构成。16.有一些工序既不占用时间，也不消耗资源，它们叫做o17.比较各路线的路匕可以找出一条或儿条最长的路线，这种路线被称为o18.韦尔奇提出，公司的第一步，也是最重要的一步，是用概括性的、明确的语言确定19.波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基木竞争作川力，它们是、>和O20.战略性计划的首要内容是°21.远景和使命陈述包括、。22.是企业存在的理由和目的。23.外部一般环境

3、大致可以分为、、、、五个部分。24.—体化战略包括、、o25.多元化战略包括、、o26.加强型战略包括、、o27.基本战略包括、、o28.根据期望理论，效价指一个人对的评价。29.企业竟争的最终目标是o二、选择题1.根据价值链分析法,卜列不属于基木活动的是A.内部后勤B.技术开发C.生产作业D.服务2.根据价值链分析法,卜•列属F辅助活动的是A.采购B.市场营销和销售C.外部后勤1.企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是1.企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是o

4、A.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化2.企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是oA.混合多元化B.横向多元化C.同心多元化3.企业通过加强帀场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是A.币场开发B.产吊开发C.i

5、j场渗透4.企业将现有产品或服务打人新的区域M场，这是oA.市场开发B.产品开发C.市场渗透5.企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是。A.I)J场开发B.产品开发C.l

6、j场渗透6.对于目标管理，下列描述不止确的是oA.管理人员和工人都由其上级来指挥和控

7、制B.标管理是一种程序C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制7.在“天、地、彼、此”中，“地”是指。A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境8.F列不是实践中计划纽织实施行之有效的主要方法。A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理9.战略性计划的首要内容是oA.战略选择B.战略环境分析C・远景和使命陈述10.是网络计划技术的基础。A.作业明细表B.网络图C.关键路线11.下列属于加强型战略。A.产品开发B.成本领先C.战略联盟12.K列不属于棊本战略的是o

8、A.成本领先B.多元化C.特色优势13.某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于A.差异化策略B.无差异化策略C.集中策略D.成本领先策略14.用八潜在需求分析属于外部环境分析中的oA.I)/场需求分析B.经济环境分析C.政治环境分析D.竞争状况分析参考答案一、填充题1.整体组织2.远景和使命陈述，战略环境分析，战略选择3.核心价值观4.公司所投入竞争的一个或几个行业1.进入障碍2.基本活动，辅助活动3.核心能力4.收缩，剥离，清算5.用户价值，独特性，延展性6.市场渗透，市场开发，产

9、品开发7.目标管理，滚动计划法，网络计划技术8.效价，期望值9.定期修订未来计划10.网络图11.工序，事项，路线12.虚工序13.关键路线14.公司的目标15.现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价能力，供方的讨价还价能力16.远景和使命陈述17.核心意识形态，远大的远景18.核心目标19.政治、社会、经济、技术、自然20.前向一体化、后向一体化、横向一体化21.同心多元化、横向多元化、混合多元化22.市场渗透、市场开发、产品开发27•成本领先、特色优势、口标集聚28.工作口标

10、有用性29.为顾齐创造价值并创造和获取顾客二、选择题1.B2.A3.C4.B5.A6.C7.A8.B9・A10.A11.B12.C13.B14.A15.B16.A17.A三、简答题1.战略性计划是指应川于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的首要内容是远景和使命陈述。战略性计划的第二项内容是战略环境分析，即分析外部环境和内部条件。战略性计划的第三项内容是战略选择