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1、摘要曰暇目...吕留巴留曰.娜口口.曰毖曰曰目巴粤.摘要随着中国加入WTO，国内企业面临的市场环境与竞争态势都将发生剧烈的变化，中国的企业家面临更加严竣的考验。作为“企业医生”的国内管理咨询业也应该顺应这一发展趋势，作一番自我咨询，提高服务质量，为企业提高核心竞争力服务。但是与国外的同行业相比，当前国内的管理咨询业还存在着很大的问题。主要原因就在于国内的管理咨询企业整体水平不高，缺乏核心的竞争优势。国内的管理咨询公司如何去面对潜在的巨大市场，如何解决自身存在的各种客观问题，是一个勇特研究的重要课题。本文以国内的管理咨询企业为研
2、究对象，针对国内管理咨询公司在运营过程中存在的整体服务水平偏低、人员素质不高、咨询质t差强人意等问题，分析其深层次的原因，综合采用来自管理咨询公司内部调研资料、相关文献和网络资料，运用案例说明、定性分析以及模型应用等研究方法，并借鉴国外管理咨询公司运营的成功经脸，对国内管理咨询公司的运营提出了策略建议。希望文中的内容能够从提高管理咨询公司的核心竞争力的角度，对国内管理咨询公司的键康发展有积极意义.关健词管理咨询业;管理咨询公司;咨询产品;咨询市场哈尔滨工业人学管理学硕了L李位论文AbstractWithChinajoining
3、theWTO,marketenvironmentandthesituationso#competitionthatthedomesticenterprisefaceswillalltakeplaceviolentvariety;entrepreneurinchinaisupagainstmorerigoroustest.As"businessenterprisedoctor",Managementconsultingcompanyshouldalsoadjusttodevelopmenttrend,makeonegoconsu
4、ltation,increasetheservicequantity,andincreasethecorecompetitionabilityandserveforbusinessenterpriseButcomparingtoforeignenterpriseofthesamekind,domesticmanagementconsultingenterpriseshavemanyproblemtosolve.Mostimportantreasonisthelevelofdomesticconsultingenterprise
5、sisverylowandshortofcorecompetitionAdvantage.Domesticmanagementconsultingenterpriseshowtofacelatenthugemarketandhowtosolveextantobjectiveallkindsofproblemsisimperativeandimportantissue.Inthispaper,domesticmanagementconsultingenterprisesareobjecttostudy,Adoptingthema
6、terialofinvestigation,documentandinternet,exertingthestudymethodology,suchascasesillustration,quantitativeanalysis,modelapplyingandsoon,thepaperassaytheproblemthatdomesticconsultingenterprisesencounterinapplyingcourse,revealthedeeplyreason,usethesuccessfulexperience
7、offoreignmanagementconsultingenterprises,demonstratestrategyadvicefordomesticmanagementconsultingenterprises.Iwishthemanagementconsultingenterprisewouldtakeadvantageofthecontentoftheassayinimprovingcorecompetitionabilityofcompany.KeywordsManagementconsultingindustry
8、;ManagementconsultingConsultingproduct;Consultingmarket.正3.第.常绪论第1章绪论1.1问题的提出管理咨询是一种智力服务。从其涉及的范围来看，主要指企业管理咨询，还包括行政、商业、生产、科研、交通、运输、邮电等各类管理问
