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时间:2019-10-01
《企业管理咨询师-生产运营管理咨询(八)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、生产运营管理咨询(八)一、多项选择题丄、针对企业生产运营管理方面存在的问题,主要的综合改善思路有()。A.制约理论B.准时生产方式C.业务流程再造D.精益生产方式E.工业工程2、企业为了充分利用生产能力、满足顾客需求制定的计划属于()oA.长期计划B.中期讣划C.短期计划D.战略层计划E.战术层计划3、质量管理的发展趋势是()oA.质量体系的规模会越来越大,超越集团、行业、民族和国家B.质量体系规模会变小,更加精细化C.质量管理体系会进一步优化和完善D.社会质量监督系统会更加完善和严密E.企业自我监督意识加强,社会质量监督力度会逐渐降低4、计划维修法
2、实现计划维修制的方法不包括()oA.标准修理法B.改善修理法C.定期修理法D.项目修理法E.检查后修理法5、现场管理咨询设计的范围有()oA.生产过程管理B.设备管理C.备品备件管理D.生产绩效咨询E.安全生产6、中期计划涉及的内容包括()。A.止确预测试产需求的基础上对企业的计划年度的生产任务进行统筹安排B.技术发展水平C.规定企业产品相关指标D.统筹安排生产计划E.物料需求计划7、某企业是传统性牛产企业,该企业决定向精益化转变,应当做的基础工作有(A.强化基础管理,走管理规范化之路B.改进生产流程C.''以产品为中心〃组织生产D.改进牛产活动E.
3、在管理手段上实时计算机管理8、定期检查的设备具有的特点包括()oA.生产线单一的设备B.精度高的设备C.出现故障停休时间长的设备D.非重点设备E.突发故障的设备9、1E技术方法包括()-A.作业研究B.价值工程C.成组技术D.搬运管理E.运筹学10>看板的功能有()。A.传递生产以及运送的工作指令B.看板不能传递生产工作指令C.防止过量生产和过量运送D.促进工作改善E.看板在每个企业都能实施11>净作业时间的内容包括()oA.宽放时间B・准备、结束时间C・辅助作业吋间D.基本作业时间E.作业外时间12.下列关于生产类型的分类说法正确的是()oA.按接
4、受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为流程式生产和加工一装配生产B.按工艺过程的连续性可以将其划分为订货型生产方式和预测型生产方式C.按工艺过程的连续性可以将其划分为连续加工型生产和间歇型生产D.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可以将其划分为大量生产、成批生产和单件生产E.按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点可以将其划分为连续加工型生产和间歇型生产13、准时生产方式(J1T)的基本思想包括()oA.JIT采取的是大批量、长周期的生产方式B.JTT系统能够对人力资源进行深度开发C.JIT要求在需要的吋候,按需要的量生产所需的产品
5、D.JTT是一种观念、一种管理思想E.看板系统是JTT牛产现场控制的核心丄4、生产区定置包括()oA・总厂定置B.设备定置C.毛坯区定置D.分厂定置E.库房定置15、目视管理的工具包括()oA.红牌B.警示灯C.告示板D.生产管理板E.错误的示范16、定置图的绘制耍注意的事项包括()oA.生产现场暂时没有,但以定置并决定制作的物品,也应在图上标注出来B.定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并在图上加以说明C.定置图应当按定置管理标准的要求绘制,不应当进行修改D.定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则E.对生产现场、工序、工位和机位等进行定
6、期诊断,现场中的物品应当均绘制在图上17、改善企业管理运作系统的方案包括()。A.咨询人员结合调研分析的结果,对管理人员进行五大基本理念培训B・为了保证培训质量,每次培训吋间应当超过2个小I]寸C•辅导管理人员设计管理表单,形成运作管理表单体系D.由管理人员独立设计表单,增强管理人员能力E.明确表单相关细节18、以下情况会造成供应链企业不能较快发展的是()。A.企业建立了完善的用户服务方面的评价标准和激励机制,但是没有实行B.企业硬件跟不上发展C.对企业绩效评价的指标不适应供应链管理的需要D.企业不愿与外部环境协同运行E.供应链管理的软环境较好19、
7、生产要素包括()oA・生产对象B.生产手段C.生产者D.生产资金E.生产信息20>在5S管理中,咨询人员所起的作用有()oA・导入理念B.提供思路C.提供方法D.协助企业进行改善E.动员企业员工21、大量牛产流水线生产的期量标准有()。A.生产周期B.节拍C.节奏D.在制品定额E.批量22、精益生产(LP)的主要内容包括()oA・沟通顺畅和协同工作B.采用适度自动化,提高生产系统的柔性C.强调人的作用,充分发挥人的潜力D.团队工作法D.不断改进,追求完美23、属于生产运营管理咨询的特点有()oA.系统性B.科学性C.合作性D.独立性E.实用性24、下
8、列说法正确的是()oA.目标管理是全面系统论的思想,通过目标体系进行管理B.目标管理主要由管理层进行管理的管
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