企业管理咨询师-生产运营管理咨询(三)

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1、生产运营管理咨询（三）一、不定项选择题丄、在JTT系统中，当生产出现不合格品时，通常的处理方式是（）oA.继续生产，以保证下道工序的需要B.请示领导，决定是否继续生产C・停止作业，并查找原因，解决问题D.根据合格率指标的需求，决定是否停止生产2、精益生产（LP）方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（）oA.精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动B.精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性C.精益生产方式力求与用户和供应商建

2、立长期稳定的合作关系D・精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式3、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。根据生产过程的作用对生产过程进行划分，下列选项中不正确的是（）oA.生产技术准备过程：指产品正式投产前，在生产技术方面所做的工作，例如市场调研、产品开发、产品和工艺设计、工装模具设计等的准备过程B・基木牛产过程：指直接为完成代表企业专业方向并满足市场需求的产品的牛产活动C.辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动D.物料运输过程：指为保证企业生产活动正常进行所做的物料运输工作4、生产过程分析是按照物流路线，分析加工对彖从

3、投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析具体方法的是（）oA.生产过程分析表B.生产过程综合分析图C.生产过程搬运活性系数分析D.生产过程综合分析（5W1H）调查表5、A公司1995年成立，是一家专业生产油漆涂料的股份制企业。目前产品有6大系列400多个品种，产品生产所用各种原材料达千余种。2007年以来，A公司因原材料短缺等原因，经常不能按时交货，引起很多客户的抱怨，甚至取消订货合同。这种情况若不及时解决，将严重影响公司销售目标的完成。公司高总经理意识到了问题的严重性，召开紧急会议，解决这一问题。会上，销售部经理说：、'最近，一家大型建筑装

4、饰公司取消订货合同，就是因为我们不能按时交货，该客户已从我们的竞争对手处订货了。〃生产部经理说：''三周前销售部就将该建筑装饰公司的订货合同转到我们部门，我们及时安排了牛产计划。因缺少的两种主要原料迟迟不能到货，而无法进行牛产。分析其原因，一是库存品种数量不足口补货不及时，打乱了整个生产计划；二是市场预测不准确，紧急订货品种多、数量大，使我们无法正常安排生产计划，经常加班加点，打乱了生产秩序。〃销售部经理说：、'我们可以通过提高牛产批量、增加产品库存来解决这一问题。提高牛产批量，一方面可以减少更换产品的时间，提高产量；另一方面如果库存充足，销售部门还可以'以产促销，，多卖丄5%产品。“。财

5、务部经理说：''这种方法绝对不可以！目前公司的原料、半成品和成品库存已经很大了，占用了大量的资金，目前公司银行存款仅有6万元，公司现金流已经非常紧张。“技术部经理说：、'如果采用提高牛产批量、增加库存的方法，必须注意产品的有效期问题。因为我们的产品和有些原料的有效期一般是两年，有些是一年，最短的六个月，如果加大库存，需要防止生产运营管理咨询（三）一、不定项选择题丄、在JTT系统中，当生产出现不合格品时，通常的处理方式是（）oA.继续生产，以保证下道工序的需要B.请示领导，决定是否继续生产C・停止作业，并查找原因，解决问题D.根据合格率指标的需求，决定是否停止生产2、精益生产（LP）方式是指

6、以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求利益的一种新型生产方式。关于精益生产方式的特点,以下理解错误的是（）oA.精益生产方式以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动B.精益生产方式采用高度自动化和现代化，提高生产系统的柔性C.精益生产方式力求与用户和供应商建立长期稳定的合作关系D・精益生产方式建立工作标准化制度，实行一人多机操作方式3、生产过程是指从生产技术准备开始直到产品制造出来为止的全部过程。根据生产过程的作用对生产过程进行划分，下列选项中不正确的是（）oA.生产技术准备过程：指产品正式投产前，在生产技术方面所做的工作

7、，例如市场调研、产品开发、产品和工艺设计、工装模具设计等的准备过程B・基木牛产过程：指直接为完成代表企业专业方向并满足市场需求的产品的牛产活动C.辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动D.物料运输过程：指为保证企业生产活动正常进行所做的物料运输工作4、生产过程分析是按照物流路线，分析加工对彖从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析具体方法的